Quan tri hoc

Trong các chức năng của quản trị chiến lược thì chức năng nào được coi là cơ bản nhất

• a. Thực hiện

• b. Phân tích

• c. Kiểm soát

• d. Hoạch định

Khi doanh nghiệp đối mặt với rủi ro lớn từ thị trường, nhà quản trị nên:

• Phân tích rủi ro và điều chỉnh kế hoạch kịp thời

• Tạm dừng mọi hoạt động

• Không thay đổi kế hoạch

• Chuyển toàn bộ quyền hoạch định cho cấp dưới

Trong các chức năng quản trị, hoạch định giữ vai trò:

• A. Định hướng cho các chức năng khác

• B. Không liên quan đến tổ chức

• C. Là bước cuối cùng

• D. Là hoạt động của nhân viên cấp thấp

Việc Vinamilk phát triển thêm dòng sản phẩm hữu cơ để đáp ứng xu hướng mới thể hiện:

• A. Mặt động của mục tiêu

• B. Mặt tĩnh tại của mục tiêu

• C. Thiếu định hướng rõ ràng

• D. Mục tiêu tuyên bố bị thay thế

Phát biểu nào sau đây đúng về vai trò của mục tiêu trong hoạch định?

• A. Mục tiêu càng mơ hồ thì càng dễ đạt được vì không áp lực

• B. Mục tiêu là yếu tố trang trí trong bản kế hoạch

• C. Mục tiêu là tiêu chuẩn để đo lường hiệu quả và ra quyết định

• D. Mục tiêu nên được thay đổi liên tục mỗi ngày để phù hợp

Mục tiêu nào sau đây thể hiện rõ mặt động trong hoạch định?

• A. Thiết lập mục tiêu rõ ràng trong 5 năm

• B. Giữ nguyên mục tiêu để đảm bảo tính ổn định

• C. Linh hoạt điều chỉnh theo biến động thị trường.

• D. Đặt ra mục tiêu cụ thể và đo lường được

Mục tiêu nào sau đây là ví dụ của mục tiêu định lượng?

• A. Tăng sự hài lòng của khách hàng

• B. Phát triển bền vững trong 5 năm tới

• C. Tăng doanh thu thêm 20% trong quý IV

• D. Nâng cao hình ảnh thương hiệu

Hoạch định là gì trong quản trị học?

• • Tổ chức các hoạt động sản xuất

• • Thiết lập mục tiêu và xác định cách thức để đạt được mục tiêu đó

• • Giám sát nhân viên

• • Phân tích điểm hòa vốn

Mục tiêu của hoạch định là gì?

• • Tăng trưởng thị phần

• • Đảm bảo kiểm soát tài chính

• • Định hướng cho các hoạt động của tổ chức

• • Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Các cấp độ của hoạch định bao gồm:

• • Hoạch định chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp

• • Hoạch định dài hạn và ngắn hạn

• • Hoạch định nội bộ và bên ngoài

• • Hoạch định tài chính và sản xuất