zarządzanie

*Ryzyko dzielimy na wewnętrznie i zewnętrznie zorientowane. Ryzyka wewnętrznie zorientowane związane są z:

• Rekrutacją

• Kontraktami

• Kursem waluty

• Łańcuchem dostaw

• Płynnością finansową

Do ryzyka finansowego zaliczamy:

• Inwestycje

• Standardy rachunkowości

• Przepływy finansowe

• Kontrakty

• Łańcuch dostaw

Ryzyko dzielimy zgodnie z normą ISO 31000 na następujące grupy:

• Finansowe

• Kompetencji

• Konkurencji

• Regulacji

• Reputacji

*Projekt:

• Stanowi cykliczny akt zmiany parametrów stanu organizacji

• Stanowi jednorazowy układ procesów, czynności

• Składa się z cyklicznego układu procesów

• Ma swój definitywny zakres i koniec

• Przykładem może być produkcja samochodów na linii montażowej

*Projekty charakteryzuje:

• Kwantyfikacja

• Czas trwania

• Celowość

• Ciągłość trwania w czasie i cykliczność procesów

• Łańcuch dostaw

W modelu łańcucha wartości M. Portera projekty umiejscowione są w warstwie:

• Zbioru oddziaływań z otoczeniem

• Zasobów i kluczowych kompetencji

• Wiedzy

• Biznes planie

• Czynności pierwotnych

*Układy projektów można podzielić na zbiory projektów:

• Równoległych

• Sprzężonych

• Następczych

• Rozproszonych

• Uśrednionych

*Wszystkie projekty mają następujące, wspólne cechy:

• Skończony czas trwania

• Określony budżet

• Uporządkowanie działań w sposób cykliczny i powtarzalny

• Zdefiniowane zasoby

Trójwymiarowe ograniczenie celu projektu dotyczy:

• Zakresu/czasu/kosztu

• Miejsca

• Zasobów

*Zakres projektu należy rozpatrywać z punktu widzenia:

• Cykliczności

• Zakresu

• Celu

• Kosztów

• Ryzyka