Carta de Controle e Variações em Processos

Carta de Controle e Variações em Processos

Professional Development

20 Qs

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Carta de Controle e Variações em Processos

Carta de Controle e Variações em Processos

Assessment

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Professional Development

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Elsio Mantoan

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20 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é uma Carta de Controle?

Um gráfico de barras que compara diferentes processos.

Um formulário para relatar falhas de produção.

Um gráfico de linhas com limites de controle e linha central.

Um documento de auditoria interna.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo de uma Carta de Controle?

Verificar se os equipamentos estão calibrados.

Permitir o acompanhamento do processo e identificar variações.

Corrigir falhas no sistema de gestão.

Controlar o tempo de execução de tarefas.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que são variações especiais em um processo?

Variações que acontecem naturalmente.

Variações que podem ser previstas e programadas.

Variações inesperadas e estranhas ao processo normal.

Variações que indicam melhoria contínua.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual exemplo representa uma variação especial?

Desgaste natural de uma ferramenta.

Operador não habilitado para a tarefa.

Diferença de umidade do ar.

Variação de temperatura ao longo do turno.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que caracteriza uma variação comum?

Mudança repentina de método.

Falha de equipamento.

Comportamento padrão e previsível do processo.

Erro humano intencional.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das opções representa um exemplo de variação comum?

Quebra de ferramenta.

Material fora da especificação.

Heterogeneidade de matéria-prima.

Método de trabalho incorreto.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O gráfico de controle pode ser usado para:

Calcular custos da produção.

Realizar auditorias internas.

Diagnóstico, controle e confirmação do processo.

Verificar normas de segurança do trabalho.

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