Tuần 3 Phát triển nhân tài

Hiệu quả công việc của nhân tài được đo lường dựa trên yếu tố nào sau đây?

• Kết quả thực hiện công việc (KPI)
• Đánh giá năng lực cốt lõi
• Đánh giá năng lực lãnh đạo
• Tất cả các đáp án trên

Mô hình đào tạo phát triển nhân tài 70:20:10 nghĩa là gì?

• 70% học từ sách, 20% học từ đồng nghiệp, 10% học từ thực tế
• 70% học từ thực tế công việc, 20% học từ người khác, 10% học từ đào tạo chính quy
• 70% học từ đào tạo chính quy, 20% học từ thực tế, 10% học từ người khác
• 70% học từ đồng nghiệp, 20% học từ thực tế, 10% học từ đào tạo chính quy

Đâu là nguyên tắc quản lý nhân tài tại VietinBank?

• Đảm bảo tính khách quan, công bằng
• Hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển
• Gắn liền với quy hoạch cán bộ
• Tất cả các đáp án trên

Đâu là yếu tố KHÔNG thuộc tiêu chí đánh giá tiềm năng phát triển nhân tài?

• Năng lực
• Động lực phát triển
• Số năm công tác
• Mức độ gắn bó

Phong cách phát triển nhân viên nào nhấn mạnh việc lãnh đạo chủ động lắng nghe, đặt mình vào vị trí của người khác để thấu hiểu và hỗ trợ nhân viên?

• Truyền cảm hứng
• Thấu cảm
• Thích ứng
• Đổi mới sáng tạo

Phong cách phát triển nhân viên nào nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc truyền động lực, khơi dậy đam mê, ý chí vươn lên và khát vọng phát triển cho nhân viên?

• Thích ứng
• Truyền cảm hứng
• Đổi mới sáng tạo
• Thấu cảm

Theo ma trận Will/Skill, nhóm nhân viên có ý chí cao và năng lực cao phù hợp nhất với phương pháp phát triển nào sau đây?

• Giao việc thử thách, phát triển lãnh đạo
• Đào tạo cơ bản
• Giám sát chặt chẽ
• Hạn chế giao việc

Đâu là một trong những phong cách phát triển nhân viên đặc trưng của “người khám phá (coach)” trong quản lý nhân sự?

• Đưa ra chỉ dẫn chi tiết cho mọi nhiệm vụ
• Chỉ tập trung vào kiểm soát kết quả công việc
• Giao việc lặp đi lặp lại để nhân viên thành thạo
• Khuyến khích nhân viên tự đặt câu hỏi, tự tìm giải pháp và học hỏi từ trải nghiệm

Đâu là một trong những phong cách phát triển nhân viên đặc trưng của “người thách thức” (the Challenger) trong quản lý nhân sự?

• Luôn hỗ trợ sát sao, hướng dẫn chi tiết từng bước
• Giao nhiệm vụ khó, đặt mục tiêu cao và phản hồi thẳng thắn
• Để nhân viên tự do phát triển mà không cần định hướng
• Chỉ tập trung vào đào tạo kỹ năng chuyên môn cơ bản

Trong quá trình triển khai kế hoạch phát triển năng lực cho nhân viên, hoạt động nào sau đây giúp phát huy tối đa thế mạnh và cải thiện hạn chế của nhân viên?

• Chỉ giao việc lặp đi lặp lại
• Tổ chức các buổi họp định kỳ
• Tăng thời gian làm việc ngoài giờ
• Luân chuyển công việc và giao thêm nhiệm vụ mới