Quiz 2 - Techno

Dua masalah utama penyebab gagalnya suatu perusahaan rintisan adalah...

• Kurangnya modal dan tim yang tidak solid

• Godaan menerapkan riset pasar dan perencanaan bisnis yang terlalu matang

• Kurangnya inovasi dan persaingan pasar yang ketat

• Strategi pemasaran yang buruk dan produk yang tidak berkualitas

Mengapa penerapan strategi manajemen bisnis konvensional sulit diterapkan pada perusahaan rintisan?

• Karena perusahaan rintisan memiliki modal yang terbatas

• Karena perusahaan rintisan memiliki tim yang lebih kecil

• Karena perusahaan rintisan yang dinamis menghadapi banyak ketidakpastian

• arena perusahaan rintisan tidak memerlukan strategi manajemen

Apa yang membedakan kegagalan Webvan dengan keberhasilan Udacity?

• Webvan memiliki modal yang lebih kecil dibandingkan Udacity

• Webvan fokus pada produk fisik sedangkan Udacity pada produk digital

• Webvan dibangun tanpa melalui riset pasar, sedangkan Udacity dibangun melalui uji pasar terlebih dahulu

• Webvan memiliki tim yang kurang kompeten dibandingkan Udacity

Tahapan-tahapan proses validasi ide suatu bisnis secara berurutan adalah...

• Identifikasi model bisnis, identifikasi masalah dan solusi, identifikasi kompetitor, identifikasi potensi pasar

• Identifikasi potensi pasar, identifikasi masalah dan solusi, identifikasi kompetitor, identifikasi model bisnis

• Identifikasi potensi pasar, identifikasi masalah dan solusi, identifikasi kompetitor, identifikasi model bisnis

• Identifikasi kompetitor, identifikasi potensi pasar, identifikasi masalah dan solusi, identifikasi model bisnis

Apa manfaat dari menganalisis kompetitor potensial?

• Menentukan harga produk yang kompetitif

• Mengetahui strategi pemasaran yang efektif

• Menentukan posisi bisnis dan menemukan celah pelanggan potensial

• Menentukan lokasi bisnis yang strategis

Proses pengujian hipotesis dan penemuan model bisnis dikenal dengan istilah...

• Business Model Canvas

• Lean Startup

• Customer Development

• Value Proposition Design

Tujuan dari tahapan customer discovery adalah...

• Mendapatkan pelanggan dan menghasilkan penjualan

• Menguji model bisnis yang sudah disusun

• Membangun struktur organisasi perusahaan

• Menemukan target pelanggan dan pasar yang tepat

Jika model bisnis tidak dapat berkembang pada tahap customer validation, apa yang harus dilakukan?

• Kembali ke tahap customer creation

• Kembali ke tahap customer discovery

• Kembali ke tahap company building

• Menghentikan proses pengembangan bisnis

Dua pertanyaan mendasar tentang strategi menurut Porter adalah...

• Bagaimana meningkatkan modal dan memperoleh pasar

• Bagaimana membangun tim dan beradaptasi pada perubahan

• Di mana perusahaan harus bersaing dan bagaimana memperoleh kesuksesan

• agaimana menetapkan tujuan dan memilih pasar

Lima kekuatan yang TIDAK membentuk profitabilitas perusahaan di masa depan menurut Porter adalah

• Ancaman dari pendatang baru

• Kekuatan tawar-menawar dari pembeli

• Tingkat persaingan di antara pesaing yang ada

• Kemampuan adaptasi terhadap perubahan teknologi