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Perguntas sobre Ferramentas de Gestão de Processos

Authored by Maria Andrade

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Perguntas sobre Ferramentas de Gestão de Processos
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Por que mapear o processo é importante?

Para eliminar etapas desnecessárias e melhorar a eficiência.

Para aumentar o número de atividades realizadas.

Para complicar a comunicação entre equipes.

Para identificar os funcionários responsáveis por cada tarefa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é um gargalo em um processo?

Uma etapa que acelera o fluxo de trabalho.

Um ponto lento ou problemático que limita a eficiência total do processo.

Uma ferramenta de controle de qualidade.

Uma fase que não precisa ser analisada.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é brainstorming?

Um método para definir metas de longo prazo.

Uma técnica de geração de ideias de forma livre e sem críticas iniciais.

Um procedimento para avaliar a saúde financeira da empresa.

Um sistema para criar cronogramas detalhados.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que significa a sigla G.U.T.?

Gestão, Utilização, Tecnologia.

Gravidade, Urgência, Tendência.

Gentileza, Unicidade, Trabalho.

Gravity, Utility, Time.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Para que serve a matriz GUT?

Para priorizar as causas de problemas com base em Gravidade, Urgência e Tendência.

Para criar cronogramas detalhados do projeto.

Para identificar os funcionários responsáveis por cada atividade.

Para montar um fluxo de trabalho financeiro.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é o 5W2H?

Uma ferramenta para definir metas de longo prazo.

Uma técnica de análise de riscos.

Um método que auxilia a detalhar um plano de ação respondendo a perguntas essenciais: O que, Quem, Quando, Onde, Por quê, Como e Quanto.

Um procedimento para monitorar o desempenho da equipe.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é o diagrama de Ishikawa?

Uma ferramenta para criar cronogramas.

Um gráfico que visualiza as causas de um problema, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe ou Causa e Efeito.

Um método para avaliar fornecedores.

Uma técnica para análise financeira.

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