績效評核(三)- 改善計畫

下列關於 績效改善計畫(PIP)的「目的」敘述，何者正確?

• 一種由員工自行提出並執行，以凸顯員工積極性的自主計畫

• 一種縮小期望目標與實際狀況落差的行動計劃

• 一種讓員工相互比較、通關及篩選菁英的飢餓遊戲

• 一種雇主單方面設定標準讓員工參加的魷魚遊戲

PIP在台灣勞基法實務面扮演一個重要角色，為什麼?

• 因為法律強迫要看到員工改善

• 因為雇主要證明資遣前符合「最後手段原則」

• 因為政府愛看民間上演的勞資八點檔大戲

• 因為台灣No.1，不允許島內出現績效低的人才

下列何者「非」PIP的特色?

• 標準化流程檢視員工工作績效

• 減少員工轉職準備時間

• 減少勞資糾紛

• 協助員工自我檢視

下列關於 績效改善計畫(PIP)的「發動時機」敘述，何者正確?

• 配合企業年度考核發起

• 配合主管心情發起

• 配合管理需求發起

• 配合資遣前置作業發起

下列哪一項「非」績效改善計畫中SMART原則的應用?

• 闡述改善結果的願景

• 發展這些改善項目的原因

• 具體標示目前水平和期望達到的水平差距

• 設定達到目標的期限

關於PIP的「評核期間設定」所建議的時間長短，何者為理想?

• 三日之內，速戰速決

• 一周之內，立即見效

• 一個月~三個月，依目標合理性界定

• 沒有個三~五個月以上，難以見人心

具體事由的闡述，可套用 "S-B-I"模組讓表述更為具體，下列敘述何者屬於 "B"?

• 程式編輯器已提示警告

• 已多次告知需解決才算完成開發

• 無視警告仍上傳程式，不遵守開發流程

• 造成SP協助merge，花費多一倍的時間檢查

為了讓PIP的評核更直觀，下列何者「非」建議的設計策略?

• 透過公式明確界定通過標準

• 將目標拆分為更小的檢核目標

• 利用配分占比具體化檢核點的重要程度

• 目標緊扣偉大遠景，讓員工充滿無限可能進步