Kepemimpinan chapter 9-10

Gaya Commanding paling efektif digunakan dalam situasi...

• Pengambilan keputusan strategis jangka panjang

• Krisis atau situasi darurat yang membutuhkan tindakan cepat

• Membangun budaya kerja jangka panjang

• Pengembangan karier karyawan

Answer explanation

Gaya Commanding paling efektif digunakan dalam krisis atau situasi darurat karena memerlukan keputusan cepat dan tindakan tegas untuk mengatasi masalah yang mendesak.

Apa pendekatan khas pemimpin dengan gaya Commanding?

• Kolaboratif dan mendengarkan ide tim

• Menggunakan perintah langsung dan kontrol ketat

• Memberikan kebebasan total pada tim

• Menyamakan semua peran dalam tim

Answer explanation

Pemimpin dengan gaya Commanding cenderung menggunakan perintah langsung dan kontrol ketat untuk mengarahkan tim, berbeda dengan pendekatan kolaboratif atau memberikan kebebasan yang lebih besar.

Mengapa penting bagi seorang pemimpin untuk menguasai lebih dari satu gaya kepemimpinan?

• Agar terlihat fleksibel dalam rapat

• Karena tidak semua tim cocok dengan satu pendekatan yang sama

• Untuk menunjukkan keunggulan pribadi

• Supaya mudah berganti posisi jabatan

Answer explanation

Penting bagi pemimpin menguasai berbagai gaya kepemimpinan karena setiap tim memiliki dinamika dan kebutuhan yang berbeda. Satu pendekatan tidak selalu efektif untuk semua situasi, sehingga fleksibilitas dalam gaya kepemimpinan sangat diperlukan.

Bagaimana emotional intelligence (EI) memengaruhi efektivitas gaya kepemimpinan?

• EI membantu pemimpin mengenali dan mengelola emosi tim

• EI hanya penting untuk HR, bukan pemimpin

• EI membuat pemimpin menjadi terlalu lembek

• EI tidak relevan dalam situasi kerja nyata

Answer explanation

EI membantu pemimpin mengenali dan mengelola emosi tim, yang penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan meningkatkan kolaborasi. Ini menjadikan pemimpin lebih efektif dalam memotivasi dan mendukung anggota tim.

Apa risiko dari penggunaan gaya Commanding secara terus-menerus?

• Meningkatkan kreativitas tim

• Menurunkan motivasi dan menimbulkan ketakutan

• Menghilangkan struktur kerja

• Meningkatkan kolaborasi secara spontan

Answer explanation

Penggunaan gaya Commanding secara terus-menerus dapat menurunkan motivasi anggota tim dan menimbulkan ketakutan, karena pendekatan ini cenderung otoriter dan mengabaikan partisipasi serta masukan dari tim.

Bagaimana cara mengembangkan gaya Coaching dalam organisasi?

• Dengan membiarkan tim berproses sendiri

• Dengan mengenal individu tim dan membimbing mereka melalui percakapan reflektif

• Dengan memberikan instruksi teknis sesering mungkin

• Dengan menetapkan standar tinggi dan tidak toleransi kesalahan

Answer explanation

Gaya Coaching dalam organisasi berkembang dengan mengenal individu tim dan membimbing mereka melalui percakapan reflektif. Ini membantu membangun kepercayaan dan meningkatkan keterlibatan, berbeda dengan pendekatan instruktif yang lebih kaku.

Mengapa gaya Democratic dapat meningkatkan keterlibatan karyawan?

• Karena semua orang senang dipimpin

• Karena mereka merasa dilibatkan dalam pengambilan keputusan

• Karena gaya ini memberikan gaji lebih tinggi

• Karena gaya ini fokus pada reward

Answer explanation

Gaya Democratic meningkatkan keterlibatan karyawan karena mereka merasa dilibatkan dalam pengambilan keputusan. Ini menciptakan rasa memiliki dan tanggung jawab, yang mendorong partisipasi aktif dalam organisasi.

Apa yang membedakan gaya Pacesetting dari gaya lainnya?

• Fokus pada pelatihan individu

• Menciptakan harmoni tim

• Menekankan performa tinggi dan keteladanan kerja

• Menghindari konflik dalam tim

Answer explanation

Gaya Pacesetting membedakan dirinya dengan menekankan performa tinggi dan keteladanan kerja. Pemimpin dengan gaya ini mendorong anggota tim untuk mencapai standar tinggi melalui contoh langsung.

Kapan gaya Affiliative tidak disarankan untuk digunakan sebagai pendekatan utama?

• Saat tim sedang krisis atau kehilangan arah strategis

• Ketika tim mengalami stres emosional

• Saat konflik personal muncul di tim

• Ketika membangun budaya kolaboratif

Answer explanation

Gaya Affiliative tidak disarankan saat tim sedang krisis atau kehilangan arah strategis karena pendekatan ini lebih fokus pada hubungan interpersonal, sementara situasi krisis memerlukan keputusan tegas dan arah yang jelas.

Mengapa gaya kepemimpinan harus disesuaikan dengan situasi kerja?

• Karena tidak ada satu gaya yang cocok untuk semua konteks

• Agar pemimpin tidak bosan dengan satu gaya saja

• Karena gaya tertentu hanya untuk industri kreatif

• Agar terlihat inovatif

Answer explanation

Gaya kepemimpinan harus disesuaikan dengan situasi kerja karena tidak ada satu gaya yang cocok untuk semua konteks. Setiap situasi memiliki kebutuhan dan tantangan yang berbeda, sehingga pemimpin perlu fleksibel dalam pendekatannya.