Quiz Manajemen Sumber Daya Manusia

Bagaimana hubungan antara asal-usul etimologis kata manajemen dengan peran manajemen dalam arti luas di organisasi modern?

• Asal-usul kata menunjukkan bahwa manajemen hanya berfokus pada aspek operasional organisasi

• Etimologi kata manajemen membatasi maknanya hanya pada tindakan teknis dan manual

• Asal kata "managere" menegaskan bahwa manajemen adalah disiplin yang hanya digunakan oleh pimpinan organisasi

• Makna etimologis manajemen sebagai "menangani" mencerminkan sifat holistik pengambilan keputusan dalam arti luas manajemen modern

• Kata manajemen berasal dari Inggris dan hanya relevan untuk konteks bisnis barat modern

Seorang manajer di sebuah perusahaan teknologi lebih mengutamakan kerjasama tim dan pemberdayaan karyawan agar tujuan perusahaan tercapai. Ia percaya bahwa hasil terbaik muncul jika orang-orang dalam tim diberi ruang untuk berkontribusi.
Pendekatan manajemen manakah yang paling mencerminkan gaya manajer tersebut?

• Fokus pada pengendalian anggaran dan pelaporan hasil kerja

• Menjalankan semua proses perencanaan tanpa melibatkan tim

• Melihat manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

• Mengutamakan prosedur formal dan laporan periodik

• Menentukan tujuan tanpa mempertimbangkan aspek manusia dalam pelaksanaannya

Di sebuah perusahaan e-commerce, CEO memutuskan untuk mengganti strategi pemasaran berdasarkan intuisi dan pengalamannya bertahun-tahun di industri, meskipun data pasar menunjukkan arah yang berbeda. Keputusan ini ternyata berhasil besar dan meningkatkan penjualan.
Berdasarkan paradigma manajemen, cara berpikir CEO tersebut paling mencerminkan pendekatan:

• Birokratis, karena mengikuti prosedur standar yang sudah ditetapkan

• Sistemik, karena mempertimbangkan seluruh aspek organisasi secara menyeluruh

• Seni, karena keputusan diambil berdasarkan intuisi dan pengalaman pribadi

• Modern, karena memadukan teknologi dengan struktur manajerial

• Ilmiah, karena ia menggunakan metode data dan statistik

Seorang manajer proyek di perusahaan konstruksi merancang jadwal kerja berdasarkan data historis proyek serupa, menggunakan software untuk menganalisis risiko, serta menyusun anggaran dengan rumus-rumus baku yang dikembangkan dari studi kasus dan teori manajemen. Ia juga menerapkan prinsip-prinsip efisiensi yang telah terbukti dari hasil penelitian lapangan.

• Profesi, karena menunjukkan keterampilan praktis dalam bidang teknik

• Ilmiah, karena dasar pengambilan keputusannya menggunakan teori dan prinsip empiris

• Proses, karena ia menjalankan fungsi perencanaan dan pengendalian

• Seni, karena ia mengandalkan kreativitas dalam menjadwalkan proyek

• Tradisional, karena mengacu pada pengalaman masa lalu

Seorang direktur pengembangan bisnis menyusun strategi ekspansi perusahaan dengan mengacu pada hasil riset pasar dan model analisis SWOT yang terstruktur. Namun, ia juga mengambil keputusan akhir berdasarkan visi jangka panjangnya dan intuisi pribadi mengenai arah industri di masa depan.
Pendekatan manajerial seperti ini mencerminkan paradigma:

• Manajemen sebagai proses yang mengikuti urutan sistematis dalam organisasi

• Manajemen sebagai profesi yang berfokus pada standar dan etika kerja

• Manajemen sebagai ilmu murni yang berbasis teori dan data.

• Manajemen sebagai seni karena mengandalkan naluri dan kreativitas

• Manajemen sebagai gabungan seni dan ilmu karena mengintegrasikan analisis rasional dan intuisi pribadi

Di sebuah pabrik manufaktur, seorang manajer rutin mengevaluasi tahapan produksi mulai dari perencanaan bahan baku, pengorganisasian tenaga kerja, pelaksanaan produksi harian, hingga pengendalian kualitas produk. Ia menerapkan penyesuaian di setiap tahap secara berkala demi meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan produksi.
Pendekatan manajemen yang diterapkan oleh manajer tersebut paling tepat mencerminkan paradigma:

• Manajemen sebagai seni, karena mengandalkan naluri dalam evaluasi produksi

• Manajemen sebagai ilmu, karena berdasarkan teori statistik produksi

• Manajemen sebagai profesi, karena menunjukkan etika kerja yang tinggi

• Manajemen sebagai proses, karena melibatkan tahapan sistematis yang berulang untuk mencapai tujuan organisasi

• Manajemen sebagai intuisi, karena keputusan dibuat tanpa data

Seorang mahasiswa bisnis sedang mempelajari teori manajemen klasik dan menemukan pendekatan yang menekankan pada pembagian fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian. Ia juga menemukan prinsip-prinsip seperti keadilan dan kesatuan perintah. Mahasiswa tersebut menyadari bahwa pendekatan ini berasal dari tokoh yang banyak memberi pengaruh di Eropa dan dikenal sebagai pelopor struktur manajerial formal.
Berdasarkan informasi tersebut, tokoh yang paling sesuai dengan deskripsi di atas adalah:

• Frederick Taylor, yang menekankan efisiensi kerja individu melalui studi gerak dan waktu

• Elton Mayo, yang berfokus pada aspek hubungan manusia dalam manajemen

• Henri Fayol, yang mengembangkan fungsi dan prinsip dasar manajemen organisasi

• Max Weber, yang mempopulerkan konsep birokrasi rasional

• Peter Drucker, yang dikenal karena pendekatannya terhadap manajemen modern dan inovasi

Seorang manajer pemasaran diminta membuat strategi lima tahun untuk meningkatkan penguasaan pasar dan memperluas jangkauan merek ke wilayah baru. Ia mengkaji tren pasar, menetapkan sasaran tahunan, dan menyusun langkah-langkah untuk mencapainya.
Fungsi manajemen yang sedang dijalankan oleh manajer tersebut adalah:

• Pengorganisasian

• Perencanaan

• Pengendalian

• Pengarahan

• Koordinasi

Dalam menghadapi pertumbuhan perusahaan, seorang manajer membentuk struktur organisasi baru yang membagi satu departemen besar menjadi beberapa unit kecil. Setiap unit memiliki tanggung jawab dan pemimpinnya sendiri, dengan tujuan mempercepat proses kerja dan meningkatkan efisiensi.
Apa fungsi manajemen yang paling tepat menggambarkan tindakan manajer tersebut?

• Pengarahan

• Perencanaan

• Pengendalian

• Koordinasi

• Pengorganisasian

Seorang manajer operasional mendatangi lantai produksi dan menyampaikan instruksi kepada seluruh tim agar fokus pada peningkatan produktivitas dan menyelesaikan backlog kerja dalam waktu dua hari. Ia juga memberi motivasi dan menetapkan prioritas kerja.
Tindakan tersebut mencerminkan fungsi:

• Pengarahan

• Perencanaan

• Pengendalian

• Koordinasi

• Pengorganisasian