Gestión/Estrategias 1

Características de Amenaza de nuevos entrantes:

• a. Propensión del comprador a sustituir el producto, precios relativos y rendimiento de los productos sustitutos

• b. Respecto a los productos son los mismos que determinan el poder de los productores respecto a los compradores.

• c. Economías de escala, venta absoluta en costes, diferenciación del producto, acceso a canales de distribución, barreras administrativas o legales, represalias.

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter hace referencia a:

• a: Analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Porter considera que la rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva, cuanto mayor sea la competencia, menor será la posibilidad de conseguir beneficios.

• b. Conciliación vida familiar y profesional, igualdad, aumento de la esperanza de vida, descenso de la natalidad, inmigración creciente, emancipación retardada de los hijos, hogares uniparentales, nuevos estilos de vida, Incremento de los viajes, etc.

• c. Factores globales del entorno: políticos, económicos, sociales, tecnológicos que pueden generar oportunidades de negocio o afectar a la empresa.

Pertenecen al grupo de estrategias competitivas

• Liderazgo en costes, la diferenciación de productos y las de nicho o segmentación de mercado

• Liderazgo en costes, el desarrollo de productos y las de nicho o segmentación de mercado

• liderazgo en costes, la diferenciación de industria y las de nicho o segmentación de mercado

Indique a qué estrategia se refiere el caso de una empresa que reduce sus precios y absorbe con mayor facilidad incrementos de los recursos que requiere

• Liderazgo en costos-economías de escala

• Efecto experiencia-diferenciación

• De enfoque o nicho

Cuál es el mecanismo que explica que los incrementos en la escala de producción disminuyan a los costos totales unitarios

• Los gastos fijos de estructura no evolucionan al mismo ritmo que los costes variables, ya que quedan diluidos en un mayor número de unidades

• Los gastos fijos de estructura evolucionan al mismo ritmo que los costes variables, y disminuyen el número de unidades producidas

En qué momento se recomienda la aplicación de la estrategia: Relaciones o cooperación con clientes o proveedores.

• El producto está estandarizado y es ofrecido por múltiples oferentes.

  Existen pocas maneras de conseguir la diferenciación de productos que sean significativas para los compradores.

  Se incurre en bajos costes por cambio de proveedor.

  Son muchos los compradores y tienen un importante poder de negociación para bajar los precios.

• 1. 1. El producto está estandarizado y es ofrecido por pocos oferentes.

  2. 2. Existen pocas maneras de conseguir la diferenciación de productos que sean significativas para los compradores.

  3. 3. Se incurre en altos costes por cambio de proveedor.

  4. 4. Son pocos los compradores y tienen un importante poder de negociación para bajar los precios.