Quiz sur les structures organisationnelles

Quelle est la principale caractéristique d’une structure hiérarchique ?

• Une grande autonomie des employés

• Une chaîne de commandement bien définie

• Une organisation centrée sur les projets

• Une prise de décision collective

Dans une structure fonctionnelle, les employés sont regroupés selon :

• Leurs compétences spécifiques (ex. : finance, marketing, production)

• Les produits ou services qu’ils développent

• Les régions géographiques où ils travaillent

• Un modèle matriciel où ils relèvent de plusieurs managers

Quel est l’inconvénient principal d’une structure divisionnelle ?

• Un manque de spécialisation des employés

• Une absence de responsabilité clairement définie

• Une difficulté à s’adapter aux marchés

• Une coordination plus complexe entre divisions

Quelle structure favorise la spécialisation des compétences, mais peut entraîner un manque de coordination entre départements ?

• Hiérarchique

• Matricielle

• Fonctionnelle

• Divisionnelle

Quel est le rôle du "staff" dans une structure staff and line ?

• Diriger l’ensemble des opérations

• Fournir des conseils et du soutien aux managers opérationnels

• Supprimer la hiérarchie traditionnelle

• Remplacer le rôle des managers fonctionnels

Une entreprise internationale qui veut adapter sa gestion aux spécificités locales devrait adopter une structure :

• Hiérarchique

• Fonctionnelle

• Matricielle

• Divisionnelle

Une entreprise de construction travaille sur plusieurs projets simultanément. Chaque employé doit répondre à la fois à un chef de projet et à un responsable fonctionnel (ex. : ingénieur chef, directeur financier). Quel type de structure semble le plus adapté ?

• Hiérarchique

• Matricielle

• Fonctionnelle

• Divisionnelle

Un groupe automobile possède plusieurs marques (ex. : luxe, sport, économique), chacune ayant ses propres équipes de vente, marketing et production. Quel type de structure est utilisé ?

• Hiérarchique

• Fonctionnelle

• Divisionnelle

• Matricielle

Une PME veut structurer ses équipes et décide de séparer les services en départements distincts : comptabilité, marketing, production, RH. Cette entreprise adopte une structure :

• Matricielle

• Divisionnelle

• Fonctionnelle

• Staff and Line

Un hôpital a une organisation où chaque service est dirigé par un médecin chef (cardiologie, chirurgie, pédiatrie, etc.), tout en ayant des fonctions transversales (RH, finances, logistique). Cette structure est :

• Fonctionnelle

• Divisionnelle

• Matricielle

• Staff and Line