Fundamentos de la Teoría Administrativa

¿Quién es considerado el padre de la teoría clásica de la administración?

• Elton Mayo

• Max Weber

• Henri Fayol

• Frederick Taylor

¿Cuáles son las principales características del liderazgo transformacional?

• Indiferencia, desmotivación, falta de visión

• Inspiración, motivación, comunicación efectiva, empatía, desarrollo personal, innovación y compromiso.

• Autoritarismo, control estricto, falta de comunicación

• Desarrollo de habilidades técnicas, enfoque en resultados a corto plazo

¿Qué es el comportamiento organizacional y por qué es importante?

• El comportamiento organizacional se centra solo en la estructura jerárquica de la empresa.

• Es un estudio que solo se aplica a empresas grandes y no a pequeñas.

• El comportamiento organizacional no tiene relación con la satisfacción del empleado.

• El comportamiento organizacional es el estudio de las interacciones humanas en las organizaciones y es importante porque impacta en la productividad y el clima laboral.

¿Cómo influye la cultura organizacional en el desempeño de una empresa?

• La cultura organizacional es irrelevante para la satisfacción del cliente.

• La cultura organizacional impacta directamente en la motivación, colaboración y rendimiento de los empleados.

• La cultura organizacional no tiene ningún efecto en la productividad.

• La cultura organizacional solo afecta a la imagen externa de la empresa.

¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

• Evaluación, Implementación, Supervisión, Análisis

• Planificación, Ejecución, Evaluación, Cierre

• Planificación, Organización, Dirección, Control

• Investigación, Desarrollo, Ejecución, Revisión

¿Qué elementos son esenciales en la planeación estratégica?

• Análisis de mercado, presupuesto, recursos humanos

• Tácticas de ventas, publicidad, gestión de personal

• Investigación de mercado, análisis de competencia, costos

• Misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias.

¿Qué funciones principales se incluyen en la organización de una empresa?

• Producción, distribución, recursos humanos y finanzas.

• Evaluación, análisis, implementación y seguimiento.

• Investigación, desarrollo, marketing y ventas.

• Planificación, organización, dirección y control.

¿Qué métodos se utilizan para el control en una organización?

• Planificación, supervisión, evaluación del desempeño, retroalimentación, implementación de políticas y procedimientos.

• Análisis de mercado

• Investigación de clientes

• Desarrollo de productos

¿Cómo se relacionan la dirección y la motivación en un equipo de trabajo?

• La dirección y la motivación son lo mismo en un equipo.

• La dirección proporciona objetivos y guía, mientras que la motivación impulsa el compromiso y el esfuerzo hacia esos objetivos.

• La motivación solo se basa en recompensas económicas.

• La dirección es irrelevante para la motivación del equipo.