COMPLEXIVO PARTE 3

La administración estratégica es: (se define como:)

• El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

• El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones monodisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

• El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa lento alcance su trabajo

• Ninguna

Las políticas consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar los objetivos. Orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones respectivas o recurrentes por lo que son consideradas como:

• Medios para alcanzar objetivos anuales

• Medios para alcanzar objetivos mensuales

• Medios para alcanzar objetivos semestrales

• Ninguno

Los tres tipos de entrevista de selección en la gestión del talento humano son:

• Estructurada

• Establecido

• No estructurado

• Semiestructurada

El proceso de la administración estratégica se describe así:

• Como un método objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones empresariales importantes.

• Como un método objetivo, lógico e informático para tomar decisiones empresariales importantes.

• Como un método objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones empresariales no importantes.

• Ninguna

La disposición y entusiasmo para considerar nueva información, puntos de vista, ideas y posibilidades son esenciales; todos los miembros de la organización deben compartir un espíritu inquisitivo y de aprendizaje por lo que es importante para una administración estratégica efectiva tener:

• Mentalidad abierta

• Mentalidad cerrada

• Mentalidad semiabierta

• Ninguna

Son aquellas que se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

• Factores internos

• Oportunidades y amenazas externas

• Características del entorno

• Microentorno

La esencia de la administración estratégica radica en:

• Una actividad clave e integradora de la GRH

• Mentalidad abierta

• Alcanzar y conservar una ventaja competitiva

• Oportunidades y amenazas externas

Los incentivos sirven de estímulo para el personal ya la vez contribuyen al desarrollo de las habilidades y comportamiento dentro de la organización, estos incentivos pueden ser:

• Ganancias en periodos de expansión y crecimiento, así como en momentos de reducción de personal y racionalización.

• Medios para alcanzar objetivos anuales

• Asignaciones temporales de las personas a otros puestos que no son los propios.

• Mejores salarios, vacaciones, premios, seguridad en el empleo 

La planificación de los recursos humanos es:

• Las estrategias

• Las oportunidades y amenazas externas

• Una actividad clave e integradora de la GRH

• Alcanzar y conservar una ventaja competitiva

Las ventajas competitivas a largo plazo en la organización dependen de:

• De la planificación anual

• De las metas

• De los objetivos

• De las estrategias