Quiz sobre Produção e Suprimentos

Quiz sobre Produção e Suprimentos

Professional Development

10 Qs

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Quiz sobre Produção e Suprimentos

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Assessment

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Business

Professional Development

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Created by

Ana Araujo

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é uma Ordem de Produção (OP)?

Um documento que autoriza a fabricação de um produto específico.

Uma lista de fornecedores da empresa.

Um relatório financeiro sobre custos de produção.

Um documento exclusivo para controle de estoque.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo do abastecimento na linha de produção?

Evitar desperdício e garantir que os insumos cheguem no tempo certo.

Aumentar o custo operacional da empresa.

Reduzir o número de funcionários na produção.

Priorizar apenas a compra de materiais importados.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que significa "lead time" na produção industrial?

Tempo total desde o pedido até a entrega do produto.

Número total de produtos fabricados em um dia.

Tempo médio que um funcionário trabalha por turno.

Quantidade de pedidos atendidos por mês.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das opções abaixo NÃO é uma consequência da falta de um bom controle de suprimentos?

Atrasos na produção.

Redução de desperdício.

Aumento de custos operacionais.

Reclamações de clientes.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que um profissional deve analisar antes de emitir uma Ordem de Produção?

Se há matéria-prima disponível.

Se os equipamentos estão operacionais.

Se os prazos podem ser cumpridos.

Todas as alternativas acima.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

No controle de abastecimento, o que significa a sigla FIFO?

Fábrica Inteligente de Fluxo Otimizado.

First In, First Out – Primeiro que entra, primeiro que sai.

Fluxo Industrial de Fornecimento Organizado.

Fila Interna de Fornecedores Oficiais.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das seguintes opções é uma boa prática no gerenciamento de suprimentos?

Manter um estoque excessivo para evitar qualquer falta.

Comprar materiais apenas quando o estoque acabar.

Usar previsões de demanda para otimizar a compra de insumos.

Depender de um único fornecedor para reduzir custos.

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