Управление и Коллектив

Что является объектами управления в контексте персонала?

• Организация персонала, координация действий и контроль функций.

• Только контроль функций.

• Координация действий и планирование бюджета.

• Управление проектами и оценка рисков.

Почему управление предприятиями сталкивается с трудностями в современных условиях?

• Управление не всегда успевает подстраиваться под новые технологии, в то время как механизмы менеджмента устарели.

• Управление предприятиями всегда эффективно и не сталкивается с трудностями.

• Современные условия не влияют на управление предприятиями.

• Управление предприятиями стало проще благодаря новым технологиям.

Что такое коллектив?

• Группа людей, работающих в одной организации, объединенных совместной деятельностью.

• Случайное собрание людей без определенной цели.

• Люди, работающие в разных организациях, но имеющие общие интересы.

• Группа людей, которые не взаимодействуют друг с другом.

Какие виды коллективов существуют?

• Трудовые, учебные, военные, спортивные, художественной самодеятельности

• Только трудовые и учебные коллективы

• Только спортивные и художественные коллективы

• Только военные коллективы

Какие категории выражают влияние личности на коллектив?

• Авторитет, руководство, лидерство.

• Командование, подчинение, контроль.

• Сотрудничество, конкуренция, взаимодействие.

• Обсуждение, планирование, анализ.

Что такое управление в контексте организованных систем?

• Управление - это функция, обеспечивающая сохранение структуры, поддержание режима функционирования и реализацию целей деятельности.

• Управление - это процесс, направленный на создание новых систем и структур.

• Управление - это метод оценки эффективности работы сотрудников.

• Управление - это способ минимизации затрат и увеличения прибыли.

Каковы основные виды управленческих отношений?

• Централизм и самостоятельность, субординация и координация, ответственность, состязательность.

• Делегирование полномочий, контроль и оценка, планирование, мотивация.

• Командование, планирование, организация, контроль.

• Субординация, автономия, конкуренция, сотрудничество.

Какой подход к управлению предприятием должен быть современным?

• Руководитель должен сначала определить цели предприятия, а затем мотивировать сотрудников к их достижению.

• Руководитель должен игнорировать цели предприятия и сосредоточиться на личных интересах.

• Руководитель должен делегировать все задачи сотрудникам без контроля.

• Руководитель должен устанавливать цели только для себя, а не для команды.

Какова первостепенная задача управления персоналом?

• Составление плана.

• Оценка производительности сотрудников.

• Разработка маркетинговой стратегии.

• Управление финансовыми потоками.

Как коллектив влияет на личность?

• Коллектив заинтересован в развитии личности, так как от каждого члена зависит жизнь коллектива.

• Коллектив не влияет на личность, так как каждый человек уникален.

• Коллектив может подавлять личность, заставляя следовать общим правилам.

• Коллектив влияет на личность только в негативном ключе.