
Evaluación de Administración I
Authored by hector servin
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5 questions
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
De las Teorías Administrativas escoja el enfoque correspondiente:
Escuela de Administración Científica
Escuela de la Teoría Clásica
Escuela de la Teoría Neoclásica
Teoría de la Administración de Burocracias.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Complete con las palabras correctas en el espacio vacío:
Administración científica, Fayol, énfasis en el obrero y tareas
Administración científica, Taylor, énfasis en la estructura
Administración científica, Taylor, énfasis en el obrero y tareas
Administración científica, Fayol énfasis en la estructura
Teoría clásica, Fayol, énfasis en la estructura
3.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
De la siguiente definición a que concepto se refiere:
Funciones financieras
Funciones de seguridad.
Funciones administrativas.
Funciones técnicas
Funciones comerciales
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Escoja la definición de los componentes de la planeación estratégica.
conjunto de enunciados (credo) que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa, conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa.
proporciona el marco de referencia que refleja el objetivo esencial de la empresa. Se centra en la perspectiva actual de la organización, es decir quiénes somos, que hacemos.
esquema o procedimiento ordenado que conforman las metas y políticas de una compañía, que establecen la sucesión de las acciones a realizar.
son reglas o guías que formulan los términos dentro de los que debe ocurrir la acción.
son los planes específicos y de corto plazo, que tienen un carácter operacional y están subordinadas al cumplimiento de los objetivos más globales de la organización, estableciendo lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados. Deben ser claras, medibles, racionales y conocidas.
5.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Con los siguientes elementos realice un organigrama estructural: Considere los siguientes pasos: Definir la estructura organizacional, Identificar los niveles jerárquicos, Establecer las relaciones y líneas de mando, Representar gráficamente.
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