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Evaluación de Administración I

Authored by hector servin

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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

De las Teorías Administrativas escoja el enfoque correspondiente:

Escuela de Administración Científica

Escuela de la Teoría Clásica

Escuela de la Teoría Neoclásica

Teoría de la Administración de Burocracias.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Complete con las palabras correctas en el espacio vacío:

Administración científica, Fayol, énfasis en el obrero y tareas

Administración científica, Taylor, énfasis en la estructura

Administración científica, Taylor, énfasis en el obrero y tareas

Administración científica, Fayol énfasis en la estructura

Teoría clásica, Fayol, énfasis en la estructura

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

De la siguiente definición a que concepto se refiere:

Funciones financieras

Funciones de seguridad.

Funciones administrativas.

Funciones técnicas

Funciones comerciales

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Escoja la definición de los componentes de la planeación estratégica.

conjunto de enunciados (credo) que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa, conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa.

proporciona el marco de referencia que refleja el objetivo esencial de la empresa. Se centra en la perspectiva actual de la organización, es decir quiénes somos, que hacemos.

esquema o procedimiento ordenado que conforman las metas y políticas de una compañía, que establecen la sucesión de las acciones a realizar.

son reglas o guías que formulan los términos dentro de los que debe ocurrir la acción.

son los planes específicos y de corto plazo, que tienen un carácter operacional y están subordinadas al cumplimiento de los objetivos más globales de la organización, estableciendo lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados. Deben ser claras, medibles, racionales y conocidas.

5.

OPEN ENDED QUESTION

3 mins • 1 pt

Con los siguientes elementos realice un organigrama estructural: Considere los siguientes pasos: Definir la estructura organizacional, Identificar los niveles jerárquicos, Establecer las relaciones y líneas de mando, Representar gráficamente.

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