Тест 3. Вариант 1

Стратегические альтернативы WT относятся к:

•  внутренним слабым сторонам в отношении к внешним угрозам

• внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними угрозами

• внутренним слабым сторонам в отношении к внешним возможностям

• внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними возможностями

Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?

•  КФУ

• PESTEL

• 5 сил Портера

• анализ стратегических альтернатив и неудач компании

• нет правильных ответов

Стратегические альтернативы SТ:

• альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей

• альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы

• альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз

• альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз

Оценка ____ анализируемой компании в сравнении с конкурентами позволяет определить ее конкурентную позицию и выделить области, в которых компания превосходит или уступает конкурентам

•  PESTEL

•  SWOT

• КФУ

• 5 сил Потера

Какой из элементов SWOT-анализа относится к внешней среде анализа?

• сильные стороны

•  слабые стороны

• социальные стороны

• угрозы

• ни один из вариантов

Наличие у компании ресурсов и компетенций, необходимых для расширения ассортимента и/или выхода на новые географические рынки относится к фактору:

• Сильные стороны

• Возможности

• Может рассматриваться одновременно и как Сильная сторона, и как Возможность

• Может рассматривать или только как Сильная сторона, или только как Возможность

На основе каких критериев обычно осуществляется приоритизация предлагаемых стратегических альтернатив в рамках поэлементного SWOT-анализа?

• Амбициозность

• Значимость

• Рентабельность

• Реализуемость

Какие из перечисленных стратегических альтернатив выделяются в рамках SWOT-анализа:

• Сильные стороны – Возможности

• Сильные стороны – Угрозы

• Сильные стороны – Слабые стороны

• Слабые стороны – Возможности

•  Возможности - Угрозы

На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O.

Найдите ошибки в матрице SWOT: