Qu’est-ce que la stratégie permet à une organisation de faire ?

Chapitre 7 : La stratégie

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Specialty
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9th - 12th Grade
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Medium

Nicolas Marchal
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Définir des objectifs à court terme
Fixer des buts à long terme et déterminer les actions nécessaires pour les atteindre
Réaliser des tâches opérationnelles quotidiennes
Limiter les ressources utilisées
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quels sont les éléments essentiels de la stratégie ?
La planification et l’adaptation
L’organisation et la communication
La production et le contrôle
L’innovation et la création
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Pourquoi la stratégie doit-elle être adaptative ?
Parce que les objectifs sont toujours fixes
Parce que l’environnement est stable
Parce que l’environnement est incertain et fluctuant
Parce que les actions ne nécessitent pas de suivi
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quelles étapes composent la démarche stratégique ?
Diagnostic stratégique, élaboration de la stratégie, mise en œuvre et contrôle
Planification, organisation, direction, contrôle
Innovation, production, vente, communication
Analyse, développement, commercialisation, évaluation
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quelles sont les deux composantes du diagnostic stratégique ?
Diagnostic économique et social
Diagnostic interne et diagnostic externe
Diagnostic opérationnel et financier
Diagnostic technologique et juridique
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Que permet d’identifier le diagnostic interne ?
Les opportunités et menaces
Les forces et faiblesses de l’organisation
Les changements technologiques
Les facteurs économiques externes
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Que permet d’identifier le diagnostic externe ?
Les forces et faiblesses
Les opportunités et menaces
Les objectifs stratégiques
Les plans opérationnels
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