Modelo de Lewin y Desarrollo Organizacional

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12th Grade
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MARYCRUZ MURILLO
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21 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la primera fase del modelo de cambio de Lewin?
Reforzar
Descongelar
Congelar
Transformar
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué significa la fase de 'descongelar' en el modelo de Lewin?
Implementar el cambio de inmediato.
Evaluar los resultados del cambio.
Preparar a las personas para el cambio.
Mantener el status quo.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿En qué consiste la fase de 'cambio' según Lewin?
La fase de 'cambio' consiste en implementar y adoptar nuevas conductas o procesos.
La fase de 'cambio' se centra en la evaluación de resultados anteriores.
La fase de 'cambio' implica la resistencia a nuevas ideas y procesos.
La fase de 'cambio' consiste en mantener las conductas actuales sin alteraciones.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué se busca lograr en la fase de 'recongelar'?
Eliminar todos los cambios realizados.
Aumentar la resistencia al cambio en la organización.
Estabilizar los cambios y asegurar su integración en la cultura organizacional.
Revertir a la cultura organizacional anterior.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es un ejemplo de resistencia al cambio en una organización?
Implementación exitosa de un nuevo software
Capacitación de empleados sobre el nuevo sistema
Aumento en la productividad tras el cambio
Oposición de los empleados a un nuevo sistema de gestión.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué factores pueden contribuir a la resistencia al cambio?
La implementación de nuevas tecnologías
El aumento de recursos financieros
La motivación intrínseca de los empleados
Factores como el miedo, la falta de confianza, la cultura organizacional, la comunicación deficiente y la percepción de amenazas.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo puede la cultura organizacional afectar el desarrollo organizacional?
La cultura organizacional no tiene impacto en el desarrollo organizacional.
La cultura organizacional puede facilitar o dificultar el desarrollo organizacional dependiendo de si es positiva o negativa.
El desarrollo organizacional siempre mejora la cultura organizacional.
La cultura organizacional es irrelevante para el éxito de la empresa.
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