менеджмент

Контроль - это:

• Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

• Наблюдение за работой персонала организации;

• Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;

• Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

• Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала

• Создавать соответствующие социальные условия для персонала;

• Создавать соответствующие организационные условия для персонала;

• Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;

Контроль должен быть:

• Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

• Объективным, каждодневным, эффективным и гласным;

• Гласным, деловым, систематическим и действенным;

• Перспективным, систематическим, эффективным, деловым;

• Текущим, объективным, гласным

Как следует понимать мотивы престижа?

• Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

• Попытки работника занять высшую должность в организации;

• Попытки работника получать высокую зарплату;

• Попытки работника взять участие в общественной работе;

• Попытки работника иметь влияние на других людей.

Под планированием понимают:

• Определённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации

• Определённый вид деятельности

• Перспективу развития

• Состояние организации

• Интеграцию видов деятельности.

Организационное планирование осуществляется:

• На всех уровнях управления;

• только на высшем уровне управления;

• на высшем и среднем уровнях управления;

• на среднем уровне управления;

• на низшем уровне управления

В чем заключается цель стимулирования персонала?

• побудить человека делать больше и лучше того, что обусловлено трудовыми отношениями

• побудить человека не превышать своих полномочий

• обеспечить человеку достойный уровень жизни

• побудить человека избегать конфликтов

Стратегические решения в менеджменте дают ответ на вопрос:

• где и как следует разместить производственные помещения?

• какое количество рабочих понадобится для производства продукции?

• какую работу следует выполнить в первую очередь?

• следует ли создавать запасы готовой продукции?

При реализации стратегического планирования требуется определить:

• миссию и набор целей

• миссию организации

• набор целей в разных сферах деятельности организации

• основные финансовые и рыночные цели

Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы:

• не допустить простоев оборудования

• обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов

• обеспечить своевременность изменений

• объединить цели разных уровней управления