КМ Тест 05 12 2024

Тайм-менеджменттің басты мақсаты қандай?

• уақытты басқару

• уақытты тиімді пайдалану

• жұмыс көлемін арттыру

• уақытты тиімді бақылау

тапсырманы маңыздылығына және жеделдігіне сай құрылымдау қай әдіске жатады?

• SMART техникасы

• Эйзенхауэр матрицасы

• Кайдзен әдісі

• АВС әдісі

Эйзенхауэр матрицасының негізгі төрт категориясы қандай?

• маңызды, шұғыл, ең аз маңызы бар, маңызы жоқ

• міндетті түрде орындалатын, маңыздылығы орташа, жедел, жедел емес

• маңызды, маңызды емес, шұғыл, шұғыл емес

• ең маңызды, орташа маңызды, өте шұғыл, шұғыл емес

Бәсекелестіктің экономикалық тиімділігі қандай?

• Бірнеше ұйымдардың немесе тұлғалардың бірдей ресурстар мен нарыққа қол жеткізуі мүмкіндігі

• Барлық ұйымдарға жоғары пайда әкеледі

• Бағаның төмендеуі және тұтынушы таңдауының артуы

• Көптеген ұйымдардың бір нарықта жұмыс істеуі және өнімдерін тиімді жарнамалауы

нарық жағдайында көп

өндірушілер ұқсас тауарлар ұсынатын бәсекелестік түрі қалай аталады?

• таза монополия

• олигополиялық бәсеке

• монополиялық бәсеке

• монопсония

Персоналды басқарудың экономикалық әдістері негізінде қандай әрекеттер жатыр?

• жалақы мен басқа да қаржылық ынталандыру түрлерін реттеу

• өндірістің түпкі нәтижелерін қамтамасыз етуді үйлестіру

• қызметкерлердің жұмыс орнын жақсарту және жалақыны көбейту

• жауаптардың бәрі дұрыс сияқты

Компанияның кадрлық саясатының тиімділігі қандай көрсеткіштермен өлшенеді?

• Қызметкерлердің саны мен жұмыс уақытының тиімділігімен

• Қызметкерлердің кәсіби дағдыларын дамытумен

• Қызметкерлердің қанағаттанушылығы және өнімділігімен

• жалдамалы еңбекті басқару көрсеткіштерімен

Бәсекеге қабілеттілік деңгейі жоғары компанияның сипаттамасы қандай болады?

• компанияның бәсекеге қабілеттілігі тек сыртқы нарыққа шығу арқылы ғана қамтамасыз етіледі

• компания нарықтағы өзгерістерді жедел қабылдап, тиімді стратегияларды қолданады

• нарықтың барлық сегменттерінде бірдей стратегия қолданады, бәсекелестерге қарағанда жергілікті нарықтағы үлесі бірқалыпты

• Ішкі тиімділікті арттыру үшін үнемі жаңашылдық енгізеді, халықаралық нарыққа шығу мақсатында инвестициялауды қажетсінеді

Бәсекелестердің әрекеттерін болжаудың қандай стратегиялары ұйымның табысына әсер етуі мүмкін?

• Бәсекелестердің әрқашан төмен баға ұсынатынын болжап, өз өнімінің бағасын түбегейлі қайта қарастыру

• Бәсекелестердің күшті бағыттарын жақсы талдап, өз өнімін немесе қызметін сол бағытта жетілдіру

• Бәсекелестердің нақты жоспарларын алдын ала білу үшін олардың стратегияларын оңтайландыру

• ұқсас тауарлар мен

  қызметтерді ұсынатын бәсекелестерді серіктес болуға ынталандыру

Портердің бәсекелестіктің 5 күшінің ішінде қайсысы нарықта бағалардың жоғары болуына және бәсекелестіктің төмен болуына әкеледі?

• Бәсекелестер арасындағы ашық бәсеке

• Тұтынушылардың өнімді ауыстыру қабілеті

• Жаңа бәсекелестердің нарыққа кіру қаупі

• Жеткізушілердің нарықтағы күшті позициясы