P3K Penata 12

seorang manajer/ pimpinan proyek sedang memimpin tim untuk menyelesaikan proyek konstruksi gedung tinggi dalam waktu yang singkat. Proyek ini memiliki target penyelesaian yang ketat dan kualitas yang tinggi. Manajer tersebut sangat fokus pada...?

• Memastikan tim bekerja lebih dari batas waktu.
  

• Mencapai target penyelesaian proyek sesuai jadwal yang ditentukan.

• Menekankan kualitas material yang digunakan.
  

• Mengabaikan standar keselamatan kerja.

seorang manajer/ pimpinan pemasaran mengadakan rapat untuk membahas strategi pemasaran produk baru perusahaan. Saat rapat berlangsung, ia menekankan pentingnya mencapai target penjualan yang telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Proses pemasaran yang efisien.

• Peningkatan kualitas produk.
  

• Pencapaian target penjualan.
  

• Hubungan baik dengan pelanggan.

seorang manajer/ pimpinan produksi mengalokasikan sumber daya dan anggaran untuk memastikan efisiensi dan produktivitas dalam proses produksi. Tindakan ini menunjukkan bahwa manajer tersebut fokus pada...?

• Kesejahteraan karyawan.

• Efisiensi biaya.
  

• Kualitas produk.
  

• Pengembangan SDM.

seorang manajer/ pimpinan SDM menetapkan target peningkatan produktivitas karyawan sebagai indikator utama keberhasilan departemennya. Tindakan tersebut menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Peningkatan kesejahteraan karyawan.

• Keharmonisan hubungan kerja.
  

• Pengembangan keterampilan karyawan.

• Pencapaian hasil kinerja.

seorang manajer/ pimpinan keuangan memiliki tujuan utama untuk mencapai target laba yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut fokus pada...?

• Pengelolaan aset perusahaan.

• Keberlanjutan keuangan perusahaan.

• Pencapaian target laba.
  

• Peningkatan efisiensi operasional.

seorang manajer/ pimpinan penjualan menetapkan target penjualan bulanan yang tinggi untuk timnya. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Peningkatan loyalitas pelanggan.

• Pengembangan strategi pemasaran.

• Pencapaian target penjualan.
  

• Hubungan baik dengan mitra bisnis.

seorang manajer/ pimpinan proyek IT menetapkan kriteria sukses proyek berdasarkan penyelesaian tepat waktu dan dalam anggaran yang telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Riset dan inovasi teknologi.
  

• Peningkatan keamanan sistem.
  

• Kepuasan pengguna sistem.
  

• Penyelesaian proyek tepat waktu dan dalam anggaran.

seorang manajer/ pimpinan produksi menugaskan timnya untuk meningkatkan efisiensi operasional pabrik. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Peningkatan kualitas produk.

• Peningkatan inovasi proses produksi.

• Pencapaian target produksi.
  

• Kesejahteraan karyawan pabrik.

seorang manajer/ pimpinan risiko keuangan mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan. Tindakan ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Pengendalian biaya operasional.

• Pengelolaan risiko keuangan.
  

• Peningkatan profitabilitas perusahaan.

• Kepatuhan terhadap regulasi keuangan.

seorang manajer/ pimpinan proyek konstruksi mengatur jadwal kerja dan penggunaan sumber daya secara efisien untuk memastikan proyek selesai tepat waktu sesuai rencana. Hal ini menunjukkan bahwa manajer tersebut memiliki orientasi pada...?

• Efisiensi penggunaan sumber daya.
  

• Aspek keamanan konstruksi.
  

• Kepatuhan terhadap peraturan konstruksi.

• Peningkatan kualitas konstruksi.