Avaliação de Desempenho e Contabilidade Divisional

Qual é o foco da avaliação por desempenho mencionada no texto?

• Desempenho individual e coletivo

• Apenas desempenho individual

• Apenas desempenho coletivo

• Desempenho financeiro

O que é necessário para acompanhar os resultados financeiros individualmente?

• Criar subcontas específicas para cada unidade.

• Unificar todas as contas.

• Reduzir o número de divisões.

• Aumentar o número de relatórios.

Qual é a autonomia de cada gerente nas regiões?

• Gerenciar apenas despesas

• Gerenciar apenas receitas

• Gerenciar despesas e receitas

• Não tem autonomia

O que cada região possui em termos de gestão?

• Um gerente específico

• Um supervisor geral

• Um assistente administrativo

• Um contador

Qual é o papel das metas na avaliação de desempenho?

• Guiar a avaliação considerando os resultados alcançados.

• Serem ignoradas durante a avaliação.

• Serem definidas após a avaliação.

• Serem irrelevantes para a avaliação.

O que a contabilidade divisional possibilita em termos de análise?

• Análise detalhada de custos e receitas em cada região.

• Análise superficial de despesas gerais.

• Análise centralizada de lucros totais.

• Análise de mercado externo.

Qual é o alinhamento necessário na contabilidade divisional?

• Alinhamento à estratégia global da empresa.

• Alinhamento às preferências dos gerentes.

• Alinhamento às tendências de mercado.

• Alinhamento aos interesses dos acionistas.

Qual é a vantagem de cada gerente ter controle do seu próprio orçamento?

• Maior alinhamento com a estratégia global.

• Menor responsabilidade financeira.

• Maior dependência de decisões centrais.

• Menor flexibilidade operacional.

O que a contabilidade divisional por responsabilidade permite?

• Autonomia para gerenciar orçamentos e despesas

• Aumento da produção

• Redução de custos

• Melhoria na qualidade dos produtos

Como a avaliação por desempenho e a contabilidade divisional são descritas no texto?

• Ferramentas complementares para gestão eficaz

• Métodos de redução de custos

• Estratégias de marketing

• Técnicas de produção