ADMINISTRACION 2DO PARCIAL

•Specific (Específica).  Las metas han de ser claras y centrarse en lo que queremos.

•Measurable (Medible). Si no podemos medirlo, no podemos ver si se produce el cambio que perseguíamos y si lo conseguimos.

•Attainable (Alcanzable). Debemos establecernos metas que podamos alcanzar, o de lo contrario no nos veremos motivados y abandonaremos.

•Realistic (Realista). Hemos de establecernos metas que seamos capaces de conseguir, ser realista.

Timely (Oportuno).  Debemos establecer un tiempo para conseguir la meta.
Son objetivos trazados bajo que concepto?

• Por objetivo

• Criterios SMART

¿Que es esta herramienta?

• Plan de accion

• Planteamiento de objetivos

¿A que nos referimos con: Enumera todas las tareas que tú y el equipo deben completar para alcanzar los hitos y, en última instancia, el objetivo principal.

 

• Planear los objetivos

• Identificar las tareas

¿Una vez que hayas delineado todas las tareas, puedes asignar recursos, como los miembros del equipo, el presupuesto del proyecto o el equipamiento necesario?

• Planear objetivos

• Asignar recursos

¿Cuando los miembros del equipo conocen claramente las prioridades, saben qué trabajo hacer primero y qué tareas pueden reprogramar si es necesario?

• Planear objetivos

• Priorizar objetivos

• Asignar recursos

¿Asigna fechas límite a todas las acciones a realizar y define hitos?

• Planear objetivos

• Asignar recursos

• Asignar plazos

¿Que es esto?

• Cronograma

• Lista de plan de accion

• Delegar funciones

¿Que es esto?

• Cronograma

• Planeacion

• Diagrama de flujo

¿En esta etapa se coordinan los diferentes departamentos para poder trabajar como un equipo y consolidad los propósitos planteados por la organización?

 

• Planeacion

• Organizacion

• Control

• Direccion

¿Es la representacion grafica de la estructura organizacional de la empresa?

• Organigrama

• Diagrama de flujo

• Cronograma de actividades