виды орг. структур

В линейной организационной структуре присутствуют исключительно

• вертикальные связи

• горизонтальные связи

• поддерживающие связи

• корректирующие связи

Важной особенностью линейной организационной структуры является

• начальник легко может дать задание работнику другого звена

• наличие только одного начальника

• работник подчиняется нескольким руководителям

• руководитель распространяет свои управленческие функции на все отделы

Линейная организационная структура это-

• Структура, в которой функции и обязанности распределены между несколькими уровнями управления

• Структура, в которой сотрудники работают в командах, отвечающих за проекты

• Структура, основанная на четкой иерархии с единоличным управлением

• Структура, где управление осуществляется через кружки качества

Недостатком линейной организационной структуры является

• четкие и логичные управленческие связи
  

• быстрота реакции исполнителей на прямые приказы
  

• оперативность и экономичность принятия решений
  

• авторитарный стиль управления
  

Верно ли, что в линейной структуре управления каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, что способствует установлению чётких ролей и ответственности, но может затруднять адаптацию к изменениям?

• нет

• да

Преимущество линейной организационной структуры

• четкие и логичные управленческие связи
  

• высокие требования к уровню квалификации менеджеров
  

• жесткость структуры
  

• низкая приспособляемость к постоянно и непредсказуемо меняющейся внешней среде
  

Основная цель функциональной структуры управления организацией

• Предотвратить любые изменения в организации.

• Централизовать всю власть принятия решений.

• Ограничить взаимодействие сотрудников.

• Организовать и упорядочить все бизнес-процессы предприятия, определить взаимосвязи и зоны ответственности, а также отобразить путь к получению конечного результата деятельности.

Из перечисленных функций ключевой для структуры управления организацией НЕ является

• Распределение задач бизнеса между подразделениями

• Установление четкого порядка принятия решений

• Определение ответственности и компетенции каждого подразделения

• Ежедневное планирование задач для каждого сотрудника.

Должности в функциональной организационной структуре группируются

• По проектным командам

• По географическому положению

• По выполняемым функциям

• По уровню должности

Ключевым преимуществом функциональной структуры является:

• Ускорение принятия общих стратегических решений

• Снижение специализации и экспертизы внутри отделов

• Компетентность и опыт специалистов, выполняющих конкретные функции

• Повышенная гибкость и адаптивность к изменяющимся обстоятельствам