MSDM II - Soal C4

1. 1. Jika disiplin kerja dianggap sebagai faktor operatif penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya dalam meningkatkan prestasi karyawan. Jelaskan bagaimana disiplin yang baik dapat membantu organisasi mencapai hasil optimal...

• A. Disiplin Kerja hanya membantu memperbaiki hubungan antar karyawan dalam tim

• B. Disiplin kerja dianggap penting karena langsung meningkatkan semangat kerja individu tanpa memperhatikan kepuasan kerja

• C. Disiplin kerja berfungsi sebagai alat untuk memastikan setiap karyawan menaati aturan demi efisiensi kerja yang maksimal

• D. Hanya dengan menerapkan disiplin yang ketat, perusahaan dapat memaksimalkan pendapatan dan meningkatkan semangat kerja para karyawan

• E. Disiplin kerja tidak secara langsung memengaruhi hasil kerja tetapi membantu menurunkan tingkat konflik internal dalam organisasi agar semua pekerja merasakan keadilan

2. 2. Mengapa hukuman diperlukan dalam menjaga disiplin kerja, dan bagaimana hukuman yang efektif seharusnya diterapkan...

• A. Hukuman hanya diberikan untuk menakut-nakuti karyawan sangat efektif untuk meningkatkan kinerja

• B. Hukuman yang keras dan mendidikan perlu diberikan tanpa mempertimbangkan tingkat pelanggaran

• C. Hukuman yang efektif harus adil dan tegas, serta disesuaikan dengan tingkat pelanggaran untuk mendidik karyawan

• D. Hukuman harus bersifat umum, tegas, keras dan diterapkan tanpa pandang bulu setiap kesalahan diberi hukuman yang berat untuk memberikan efek

• E. Hukuman diberikan agar karyawan merasa diawasi secara ketat melalui berbagai peralatan dan cctv yang berfungsi untuk menjalankan pengendalian dan pengawasan dengan harapan kinerja meningkat

3. 3. Dalam konteks fungsi kedisiplinan, peran kepemimpinan sangat penting untuk menjadi panutan dalam organisasi. Bagaimana perilaku disiplin seorang pemimpin dapat memengaruhi kedisiplinan karyawan...

• A. Kedisiplinan yang tinggi para pemimpin meningkatkan ketakutan dalam diri karyawan sehingga mereka lebih patuh dan tertib

• B. Pemimpin yang disiplin memberi contoh melalui perilaku dan tindakan, mendorong karyawan untuk mencontoh sikap tersebut

• C. Seorang pemimpin yang disiplin terkadang jarang melakukan kesalahan sehingga tidak perlu mengawasi karyawan karena dianggap karyawan sudah tertib

• D. Pemimpin yang disiplin lebih fokus pada produktivitas ketimbang pada aturan dan norma yang ada dan memberi aturan yang jelas juga tegas terhadap karyawan yang tidak tertib

• E. Perilaku disiplin pemimpin membantu karyawan agar hidup lebih efisien dan berorganisasi juga untuk menghindari para karyawan bersaing satu sama lain dengan aturan yang jelas.

4. 4. Jika Anda seorang pemimpin dalam penerapan disiplin progresif, hukuman diberikan secara bertahap kepada karyawan yang melanggar aturan secara berulang. Mengapa pendekatan ini penting dalam membentuk perilaku disiplin di perusahaan...

• A. Agar karyawan yang sering melanggar aturan diberhentikan lebih cepat

• E. Supaya karyawan terbiasa dengan peraturan tanpa merasa terbebani ketika berada didalam organisasi baru

• C. Disiplin progresif memberi kesempatan pada atasan untuk menghindari pemberian hukuman

• D. Memberikan kelonggaran pada karyawan yang baru saja mendapat sanksi bahwa taat itu tidak perlu menakutkan

• E. Untuk memberi peluang bagi karyawan beradaptasi dengan aturan sebelum menerima hukuman berat

4. 5. Indikator kedisiplinan menyebutkan bahwa "ketegasan" seorang pemimpin sangat berpengaruh. Bagaimana menurut anda menjalankan ketegasan jika anda seorang pemimpin yang akan menegakkan peraturan...

• A. Ketegasan membantu meningkatkan kompetisi antar karyawan

• B. Ketegasan dibutuhkan dalam situasi darurat yang jarang terjadi ketika kinerja organisasi rendah

• C. Ketegasan membuat karyawan memikirkan inovasi tentang peraturan lebih cocok dalam organisasi

• D. Ketegasan membantu pemimpin memaksa karyawan untuk selalu menaati dan memiliki semangat daya juang

• E. Ketegasan menunjukkan batasan yang jelas, sehingga karyawan memahami pentingnya mengikuti peraturan

6. 6. Dalam menegakkan disiplin kerja, konsistensi dianggap penting dalam penerapan hukuman. Jika anda berada didalam organisasi bagaimana konsistensi dapat memengaruhi persepsi pegawai terhadap keadilan ditempat kerja...

• A. Konsistensi hanya berlaku pada pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan baru

• B. Konsistensi membantu mengurangi disiplin karena karyawan merasa tidak ada pengecualian

• C. Konsistensi karyawan merasa setiap pelanggaran akan diberi perlakuan yang sama sehingga meningkatkan rasa keadilan

• D. Konsistensi dalam hukuman membuat karyawan tidak peduli dengan aturan karena beberapa karyawan sudah biasa dan memberikan peraturan berat yang jelas dianggap jauh lebih efektif

• E. Konsistensi memperkuat kekompakan tim, dengan adanya konsistensi pegawai akan semakin termotivasi dalam bekerja karena selalu mempertimbangkan aspek keadilan sehingga pekerja jauh efisien untuk organisasi

7. 7. Dalam konteks kepuasan kerja, teori Maslow mengemukakan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi pemenuhan kebutuhan dari yang paling dasar hingga yang paling tinggi. Bagaimana konsep hierarki kebutuhan Maslow dapat diterapkan dalam strategi peningkatan kepuasan kerja karyawan...

• A. Dengan memastikan bahwa semua karyawan memiliki kebebasan untuk bekerja tanpa aturan

• B. Dengan memenuhi kebutuhan sosial terlebih dahulu sebelum kebutuhan dasar

• C. Dengan menekankan kebutuhan aktualisasi diri sebagai satu-satunya faktor yang meningkatkan kepuasan

• D. Dengan menyediakan fasilitas yang dapat memenuhi kebutuhan dasar hingga kebutuhan aktualisasi diri secara bertahap

• E. Dengan hanya memberikan kompensasi finansial yang cukup sebagai pemenuhan kebutuhan tertinggi dapat meningkatkan variabel kepuasan kerja

8. 8. Teori burnout menjelaskan kondisi kelelahan fisik, emosional, dan mental akibat stres kerja berkepanjangan. Mengapa penting bagi manajemen untuk mengidentifikasi tanda-tanda burnout pada karyawan sebelum kondisi ini memburuk...

• A. Agar karyawan yang mengalami burnout dapat diberhentikan akibat menganggu produktivitas organisasi

• B. Karena burnout hanya terjadi pada karyawan yang tidak memiliki dukungan sosial dan perlunya motivasi untuk mereka

• C. Untuk memastikan bahwa karyawan yang mengalami burnout dapat dikelola dan dibantu agar produktivitasnya tetap stabil

• D. Agar perusahaan dapat memberi pelatihan bagi karyawan burn out dan cepat mengidentifikasi beberapa pegawai yang mengalami burn out

• E. Agar manajemen dapat lebih fokus pada karyawan dengan performa tinggi saja dan karyawan yang burn out tidak bisa beradaptasi bisa diganti dengan karyawan baru yang memiliki peforma lebih baik

Teori discrepancy atau perbedaan menyatakan bahwa kepuasan kerja diukur berdasarkan kesesuaian antara harapan dan kenyataan. Bagaimana peran harapan karyawan ini dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja dalam jangka panjang...

• A. Harapan karyawan tidak memengaruhi kepuasan karena hanya kenyataan yang menentukan perasaan puas

• B. Tingginya harapan karyawan dapat menyebabkan ketidakpuasan apabila tidak diimbangi dengan kenyataan yang sesuai

• C. Harapan karyawan cenderung selalu berubah sehingga sulit untuk menilai kepuasan dan diperlukan survey yang akurat untuk menilai kepuasan

• D. Harapan karyawan harus dibatasi agar perusahaan dapat mengontrol tingkat kepuasan dengan lebih baik, karyawan yang memiliki etos kerja yang tinggi selalu puas terhadap pekerjaannya

• E. Harapan karyawan hanya relevan dalam kondisi kerja yang spesifik, para karyawan memiliki pekerjaan beresiko tinggi diberikan harapan yang lebih baik dibanding karyawan memiliki resiko rendah

10. 10. Dalam mengidentifikasi tanda-tanda stres kerja, disebutkan bahwa perubahan perilaku dan penurunan kinerja dapat menjadi indikator stres. Mengapa penting bagi perusahaan untuk mengenali perubahan ini pada tahap awal...

• A. Agar perusahaan dapat mengatur kembali beban kerja dan memberikan dukungan yang dibutuhkan

• B. Karena perubahan perilaku tidak berdampak pada kinerja secara keseluruhan dan dianggap bukan variabel penentu stres

• C. Agar perusahaan dapat meningkatkan tuntutan kerja sebagai bentuk pengawasan dan mengidentifikasi stres lebih awal merupakan kebijkan umum dalam organisasi

• D. Perubahan indikator belum tentu akibat stres kerja, tanda-tanda ini hanya menunjukkan ketidakpuasan perilaku individu dalam organisasinya akibat adanya konflik internal

• E. Agar perusahaan dapat memberikan sanksi kepada karyawan yang berperilaku tidak sesuai dengan aturan, dan dapat meningkatkan peraturan yang tegas agar seluruh karyawan berperilaku taat dan tertib dalam organisasi