Chuỗi cung ứng

Mục tiêu chính của lập kế hoạch chuỗi cung ứng:

• A. Đạt được luồng vật liệu ổn định, đáng tin cậy qua các mạng lưới

• B. Đạt được luồng thông tin kịp thời trong suốt chuỗi cung ứng

• C. Cả hai đều đúng

• D. Cả hai đều sai

Nguyên nhân gây hiệu suất chuỗi cung ứng kém:

• A. Hiệu ứng bullwhip, vòng lặp kế hoạch

• B. Bẫy vòng lặp kế hoạch, Quản lý biến động một chiều, Hiệu ứng bullwhip

• C. Dự báo hàng hoá, hành vi – nhu cầu của khách hàng, Hiệu ứng bullwhip

• D. Lạm phát, các vấn đề vận chuyển, nhu cầu khách hàng, tồn kho,…

Hiệu ứng Bullwhip trong chuỗi cung ứng là gì?

• A. Dự báo nhu cầu thực tế trong chuỗi cung ứng

• B. Lượng sản phẩm sản xuất cao nhiều lần so với nhu cầu thực tế dẫn đến tồn kho cao

• C. Sự không liền mạch về thông tin hàng hóa từ khách hàng qua nhà phân phối và từ nhà phân phối đến nhà sản xuất

• D. Tất cả đều sai

Những tác động xấu nào từ hiện tượng Bullwhip đem lại trong chuỗi cung ứng?

• A. Gia tăng tồn kho, ngân sách hoạch định, nguồn lực sử dụng

• B. Hệ thống sẽ kém hiệu quả trong vận hành

• C. Huy động nguồn lực lớn để đáp ứng nhu cầu nhỏ

• D. Tất cả đều đúng

Các công cụ thường được dùng trong sản xuất tinh gọn gồm:

• A. Sơ đồ chuỗi giá trị, Kanban, Kaizen, 5S, Heijunka

• B. Sơ đồ chuỗi giá trị, Pareto, phiếu kiểm soát

• C. Kaizen, MRP, 5S, bảo trì năng suất toàn diện (TPM)

• D. Kanban, Kaizen, 5S, Sơ đồ chuỗi giá trị, phiếu kiểm soát

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, phải làm chủ được thời đại VUCA là làm chủ:

• A. Sự biến động, sự không chắc chắn, sự phức tạp và sự mơ hồ

• B. Sự biến động, sự chắc chắn, sự phức tạp, sự mơ hồ

• C. Sự thích nghi, sự chắc chắn, sự phức tạp, sự mơ hồ

• D. Tất cả đều sai

Chuỗi cung ứng trong các ngành công nghiệp chế biến bao gồm các cơ sở sản xuất, trung tâm phân phối và nhà cung cấp trên toàn cầu và …

• A. Sự độc lập có thể tách rời của từng thực thể

• B. Sự thích nghi của các thực thể với thị trường toàn cầu

• C. Sự hoạt động hiệu quả của từng thực thể

• D. Sự kết nối các thực thể đó với thị trường toàn cầu

Mục tiêu của kế hoạch cung ứng là đảm bảo …

• A. Hoạt động chuỗi suôn sẻ trên cơ sở tạo ra vận hành tốt nhất cho doanh nghiệp

• B. Sự hài lòng của khách hàng

• C. Sự hài lòng của khách hàng, độ tin cậy giao hàng với chi phí thấp nhất

• D. Đảm bảo thời gian giao hàng

Thời đại VUCA đặt ra những thách thức mới nào cho việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng

• A. Sự thay đổi và biến động gia tăng, sự khó khăn trong công tác vận tải, sự phức tạp trở nên quá sức và đồng bộ hóa các thách thức, sự mơ hồ dẫn đến sự nhầm lẫn và kém hiệu quả.

• B. Sự thay đổi và biến động gia tăng, sự không chắc chắn khiến phải đoán mò, sự phức tạp trở nên quá sức và đồng bộ hóa các thách thức, sự mơ hồ dẫn đến sự nhầm lẫn và kém hiệu quả.

• C. Sự thay đổi và biến động gia tăng, sự khó khăn trong công tác vận tải, sự phát triển của công nghệ thông tin, sự mơ hồ dẫn đến sự nhầm lẫn và kém hiệu quả.

• D. Tất cả đều sai.

Material Requirement Planning (MRP) - phổ biến những năm 1960 và mở rộng phạm vi, phát triển vào những năm 1980, dựa trên nhu cầu về thành phẩm, MRP chủ yếu:

• A. Hỗ trợ tính toán khối lượng sản xuất và vật liệu tiền chất cần thiết

• B. Cung cấp khả năng tích hợp thông tin nội bộ và bên ngoài trên toàn bộ tổ chức và tích hợp Hỗ trợ tính toán khối lượng sản xuất và vật liệu tiền chất cần thiết

• C.Hỗ trợ tính toán khối lượng sản xuất và vật liệu tiền chất cần thiết, tích hợp với lập lịch tổng thể, lập kế hoạch năng lực cắt thô, lập kế hoạch yêu cầu năng lực và các chức năng khác

• D. Tất cả các ý trên đều đúng.