Тест лекция 8

Внутреннее сопротивление при процессе оценивания может возникать, когда:

• Проект не вызывает интереса у команды.

• Сотрудники перегружены и не имеют времени на оценку.

• Руководство неправильно сформулировало задачу на оценку.

• Команда не желает брать новые проекты.

• Проект слишком сложный и требует исследовательской работы.

Внешнее сопротивление при оценке проекта может включать:

• Наличие сложившихся рыночных ориентиров.

• Другие компании, проводящие аналогичные оценки.

• Требования соответствия вашему портфолио и репутации.

• Возможность проверки оценок внешними экспертами.

• Влияние субъективных факторов на результаты.

Какой из подходов используется для оценки проекта?

• Определение бюджета на основе текущих расходов.

• Прогнозирование (экспертные оценки и интуиция).

• Использование только исторических данных (прошлый опыт).

• Введение коэффициентов неопределенности.

• Сравнение с оценками конкурентов.

Какие плюсы и минусы оценивания от системного архитектора к команде?

• Плюсы: привлечение внешних экспертов. Минусы: увеличение затрат на оценку.

• Плюсы: возможность использования прошлых данных. Минусы: зависимость от исторического опыта.

• Плюсы: вовлечение команды и разделение задач. Минусы: требуется больше времени и ответственность на всех.

• Плюсы: высокая точность. Минусы: большая стоимость оценки.

• Плюсы: скорость оценки и определение ответственного. Минусы: возможное несогласие команды и неточность.

Метод «снизу вверх» (Bottom-Up Estimate) считается одним из самых точных, потому что:

• Основан на сравнении с аналогичными проектами.

• Использует экспертные прогнозы.

• Предусматривает детальное разбиение работ на составляющие.

• Позволяет определить бюджет на ранних этапах

• Включает только текущие затраты.

При оценке в Story Points важным элементом является:

• Абсолютная величина времени выполнения.

• Количество участников в проекте.

• Использование исторических данных.

• Относительная сложность задач.

• Прямое соотношение с финансовыми показателями.