Quiz #2 Yellow belt

Respecto al Project charter, todas las siguientes son ciertas excepto:

• Un Project charter soluciona el problema

• Un Project charter permite identificar y documentar las oportunidades

• Un Project charter puede cambiar a través del tiempo

• Un Project charter documenta la definición del proyecto

Una vez que la voz del cliente se ha recopilado, la información se debe traducir en:

• Voz del cliente

• Quejas del cliente

• Requerimientos del cliente

• Ventas

En un SIPOC : Conjunto de información, materiales y servicio proveído por el proceso

• Suplidores

• Entradas

• Salidas

• Clientes

La declaración del problema en un charter de proyecto:

• Resume las razones estratégicas para hacer el proyecto

• Define los límites del Proyecto

• Define metas y objetivos para el equipo

• Detalla la situación que el equipo de proyectodesea mejorar

Cualquier persona o grupo con algún interés en el negocio es considerado:

• Regulador

• Empleado

• Parte interesada

• Accionista

¿Cuál de las siguientes no es una función del Project charter?

• Establecer el presupuesto del proyecto

• Definir el alcance del proyecto

• Identificar a los interesados clave

• Autorizar formalmente el proyecto

En un SIPOC, ¿quiénes son los destinatarios finales de los productos o servicios?

• Suplidores

• Entradas

• Salidas

• Clientes

¿Cuáles de los siguientes elementos deben ser conocidos al final de la fase de definición de un proyecto?

• Los indicadores primarios y detallados del proyecto

• El SIPOC y Pareto de interés

• Un análisis departes interesadas

• Las metas y alcance del proyecto

Al seleccionar un proyecto, se debe dar prioridad a aquel que:

• La solución es evidente antes de que inicie el proyecto

• Se espera que se termine en un tiempo corto

• Tiene objetivos que se alinean con los objetivosorganizacionales

• Solo afecta a los agentes del piso

¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de utilizar un SIPOC en la gestión de proyectos?

• Identificar a los accionistas

• Definir el presupuesto del proyecto

• Visualizar el flujo de procesos

• Establecer metas del equipo