Quiz sobre MPS e S&OP

Uma fábrica de móveis possui um MPS que prevê a produção de 200 cadeiras e 150 mesas por semana. Devido a uma falha em uma máquina, a produção precisará ser reduzida em 20% na próxima semana. Quantas cadeiras e mesas serão efetivamente produzidas?

• 160 cadeiras e 100 mesas

• 180 cadeiras e 120 mesas

• 150 cadeiras e 130 mesas

• 140 cadeiras e 110 mesas

Em um MPS para uma fábrica de brinquedos, há previsão para a produção de 1.000 carrinhos de controle remoto. Se o tempo de produção por unidade é de 5 minutos e a fábrica opera 8 horas por turno, quantos turnos completos são necessários?

• 10 turnos

• 12,5 turnos

• 15 turnos

• 20 turnos

A falha na integração do MPS pode resultar em:

• Aumento da capacidade produtiva sem custo adicional

• Otimização automática da produção sem supervisão

• Atrasos nos prazos e estoques insuficientes

• Eliminação completa de perdas no processo

O que caracteriza um plano mestre de produção bem-sucedido?

• Flexibilidade total sem previsões

• Produção sempre baseada em ordens urgentes

• Alinhamento entre capacidade e demanda futura

• Produção mínima para evitar desperdícios

Durante o processo de S&OP, é identificado um aumento de 30% na demanda sazonal. Qual medida é mais adequada?

• Aumentar o estoque mínimo para evitar riscos

• Ajustar a produção após a sazonalidade

• Desconsiderar o aumento, focando na demanda média

• Realizar turnos extras durante o pico sazonal

Em um ciclo de S&OP, qual fator é mais crítico para o alinhamento entre as áreas?

• Foco exclusivo em metas de vendas

• Separação entre produção e finanças

• Comunicação contínua e ajuste dos planos

• Redução máxima de estoque

Qual situação pode ocorrer se o processo de S&OP for negligenciado?

• Alta integração entre vendas e produção

• Excesso ou falta de estoque

• Redução dos custos de produção

• Aumento da satisfação dos clientes

Qual estratégia pode melhorar o desempenho do S&OP em uma organização?

• Ignorar dados financeiros na tomada de decisão

• Realizar ajustes apenas ao final do ciclo

• Utilizar previsões baseadas em dados históricos e tendências

• Concentrar-se exclusivamente no planejamento de curto prazo

Em uma empresa que adota a estratégia de produção constante (Level Strategy), como são tratadas as variações na demanda?

• Ajustando o volume de produção diariamente

• Mantendo estoque para compensar picos e quedas

• Alternando o turno de trabalho a cada semana

• Reduzindo a produção nos períodos de baixa demanda

Ao definir um plano agregado, qual é o maior desafio na estratégia de acompanhamento da demanda (Chase Strategy)?

• Manter níveis baixos de estoque

• Aumentar a eficiência com produção constante

• Ajustar rapidamente a capacidade produtiva

• Evitar variações no custo de produção