GEDE: Quiz 2

De acuerdo a lo aprendido con respecto a la matriz FODA, marcar la afirmación que sea verdadera

• La matriz FODA solo se utiliza para hacer un diagnóstico empresarial

• Una fortaleza se puede convertir o transformar en una oportunidad

• La debilidad es lo opuesto a la oportunidad

• Las oportunidades y la amenazas las hallamos siempre del entorno

Marcar la afirmación que sea falsa

• En el cuadrante FA se debe aplicar una estrategia adaptativa

• En el cuadrante FO se debe aplicar una estrategia ofensiva

• En el cuadrante DA se debe aplicar una estrategia de supervivencia

• En el cuadrante DO se debe aplicar una estrategia adaptativa

Marcar la afirmación que sea verdadera

• Para el análisis interno de la Empresa utilizamos la matriz PESTEL

• Para el análisis externo de la Empresa utilizamos la matriz AMOFHIT

• La Matriz del Análisis Competitivo se usa para identificar las fortalezas y debilidades de la Empresa

• En el análisis interno, todas las características identificadas son controlables por la Empresa

Marcar la afirmación que sea falsa

• Dentro del micro y macroentorno hallamos las oportunidades y las amenazas

• Las variables del macroentorno son incontrolables para la Empresa

• Al interior de la Empresa podemos hallar sus oportunidades y sus amenazas

• Las fortalezas y debilidades son factores controlables por la Empresa

Marcar la afirmación que sea falsa, de acuerdo a lo aprendido en la Matriz AMOFHIT

• El sistema de control y rotación de inventarios, está bajo responsabilidad del área de operaciones y logística

• La responsabilidad social está bajo responsabilidad de la Administración y Gerencia

• La capacidad de endeudamiento de la Empresa está bajo responsabilidad de la Administración y Gerencia.

• La gestión de canales de distribución está bajo responsabilidad del área de Marketing y Ventas.

Marcar aquella alternativa que no está relacionada con el área de Recursos Humanos, cuando se elabora la matriz AMOFHIT.

• Competencias y calificaciones profesionales

• Velocidad y capacidad de respuesta de los usuarios de la empresa

• Motivación del personal

• Cultura organizacional

De acuerdo a lo aprendido en el PFD, marque la afirmación que sea falsa

• Es una Matriz que para ser elaborada, requiere previamente haber elaborado la Matriz AMOFHIT de la Empresa

• Es una Matriz que nos permite determinar con precisión cual es la situación interna de la Empresa

• Es una Matriz que nos permite medir de manera ponderada el valor de las fortalezas y debilidades por cada área funcional de la Empresa

• Es una Matriz que solo considera en su elaboración, el impacto que cada fortalezas o debilidad tendrá para la Empresa

Marcar la afirmación que sea verdadera

• Si después de haber elaborado nuestro PFD, encontramos que se da una posición favorable en el área de Marketing, eso significa que toda la Empresa tiene una posición favorable a nivel general

• Si la sumatoria de las fortalezas ponderadas dividida entre la sumatoria de las debilidades ponderadas es menor a 1, eso significa que tenemos una posición favorable en esa área de la Empresa

• La gráfica del PFD nos permite de primera impresión, identificar las áreas que tenemos más desarrolladas y aquellas en donde debemos mejorar, incluso identificando su magnitud relativa.

• Si la sumatoria de las fortalezas ponderadas dividida entre la sumatoria de las debilidades ponderadas es mayor a 1 en todas las áreas funcionales de la Empresa, no podríamos afirmar que toda la Empresa tiene una posición favorable a nivel general.

Marcar la afirmación que sea falsa

• Si se vienen perdiendo clientes y estos se están yendo a empresas de la competencia por una fuerte campaña de atracción, entonces debemos aplicar una Estrategia Defensiva

• El análisis FODA, no consiste solamente en elaborar la matriz FODA, sino en base a ella, realizar un análisis cruzado de interrelaciones.

• Si la empresa es líder en un determinado producto y la demanda de ese producto está disminuyendo, debemos aplicar una Estrategia Defensiva

• El análisis FODA nos permite tener un diagnóstico preciso, para tomar decisiones y determinar la estrategia a seguir por parte de la Empresa

Marcar aquella alternativa que sea una debilidad para una Empresa Turística

• Inseguridad ciudadana que afecta la tranquilidad de salir hasta tarde

• Bajo nivel de satisfacción por el servicio recibido, por parte de los clientes

• Baja afluencia de turistas post pandemia al Cusco, especialmente en temporadas bajas

• Excesivo número de competidores cercanos, que aplican buenas estrategias de marketing