Evaluación del desempeño

¿Qué es la evaluación del desempeño?

¿Cuáles son los principales métodos de evaluación del desempeño?

• Escalas gráficas, Elección forzada, investigación de campo, comparación por pares, frases descriptivas y métodos mixtos.

• Evaluación grupal, Pruebas psicométricas, Evaluación 180 grados, Método de rotación laboral

• Entrevistas de salida, Autoevaluación continua, Feedback anónimo, Evaluación por clientes

• Evaluación 540 grados, Estudio de casos, Elección libre, Evaluación por comité externo

¿Quién puede ser responsable de la evaluación del desempeño?

Puede ser responsabilidad del ----------, del propio empleado o incluso de una comisión de evaluación, lo cual depende de los objetivos de este.

¿Cuáles son los objetivos de la evaluación del desempeño?

• • 1.-Fomentar la competencia interna entre los empleados para aumentar la productividad a toda costa.

  • 2.-Establecer políticas de despido basadas en la antigüedad, sin tener en cuenta el desempeño individual.

  • 3.-Generar informes de evaluación que se utilizan únicamente para auditorías externas, sin impacto en el crecimiento personal.

• • 1.-Medir exclusivamente los fallos de los empleados para sancionarlos.

  • 2.-Garantizar que los empleados no superen su productividad para evitar sobrecargas.

  • 3.-Favorecer únicamente a los trabajadores con más tiempo en la empresa, ignorando a los nuevos talentos.

•  

  1.-Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su plena utilización.

  2.- Permitir que los recursos humanos se traten como una importante ventaja competitiva de la organización, cuya productividad puede desarrollarse.

  3.- Ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización.

• • 1.-Evaluar las habilidades técnicas sin tener en cuenta el comportamiento o las competencias sociales.

  • 2.-Establecer un sistema de rotación automática de empleados según el desempeño, sin necesidad de revisiones.

  • 3.-Permitir la intervención directa de accionistas en las evaluaciones para mejorar los resultados financieros.

Explique las características, ventajas y desventajas del método de escalas gráficas.

(Escribe por lo menos 2)

Explique las características, ventajas y desventajas del método de elección forzada.

(Por lo menos 2)

Explique las características, ventajas y desventajas del método de investigación de campo.

(Escribe 2)

¿Qué es el efecto de halo?

• Se refiere a la tendencia del evaluador a ignorar por completo cualquier impresión inicial y basar su evaluación únicamente en hechos objetivos y medibles.

• Es cuando el evaluador compara constantemente a un empleado con sus compañeros de trabajo y asigna calificaciones basadas en la competencia grupal.

• se entiende como la influencia que produce la impresión general de un evaluado. Este efecto hace que el evaluador considere esta impresión general cuando evalúa cada factor

• Ocurre cuando el evaluador asigna una calificación alta o baja a todos los factores, independientemente del desempeño individual, para mantener la armonía en el equipo.

Completa lo faltante:

La entrevista de evaluación del desempeño con el empleado evaluado constituye el punto principal del sistema; es la comunicación que sirve de __________ (__________) y que reduce las discordancias entre superior y subordinado.

Explique la autoadministración de la carrera.

• Consiste en la obligación de permanecer en un mismo puesto o área durante toda la vida laboral, sin buscar oportunidades de crecimiento o cambio.

• Es la capacidad de un empleado para evitar toda responsabilidad en su desarrollo profesional, delegando sus decisiones de carrera al departamento de recursos humanos.

• Es cuando la empresa decide completamente el futuro profesional del empleado, asignándole todas las funciones y responsabilidades sin su intervención.

• La capacidad para administrar la propia vida profesional se considera una competencia adquirida y necesaria para respaldar el resto de las competencias que se exigen en el mundo laboral.