Quiz de Estratégia 1

Qual é uma das 5 forças de Porter que pode aumentar a intensidade da concorrência em uma indústria?

• Poder de negociação dos fornecedores

• Crescimento do setor

• Aumento de barreiras de entrada

• Expansão para novos mercados

No modelo das 5 forças de Porter, a "ameaça de novos entrantes" é maior quando:

• As economias de escala são elevadas

• O acesso a canais de distribuição é fácil

• O poder de negociação dos fornecedores é baixo

• Os custos de mudança para os clientes são altos

Qual dos itens abaixo faz parte da análise VRIO?

• Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização

• Valor, Relevância, Imitabilidade, Organização

• Visão, Resiliência, Inovação, Oportunidade

• Valor, Responsabilidade, Inovação, Originalidade

Se um recurso de uma empresa é valioso, raro, mas não é difícil de imitar, o que isso significa no modelo VRIO?

• A empresa tem uma vantagem competitiva sustentável

• A empresa tem uma vantagem competitiva temporária

• O recurso não oferece vantagem competitiva

• O recurso pode levar à falência da empresa

Na matriz de Ansoff, qual estratégia envolve vender novos produtos em mercados existentes?

• Penetração de mercado

• Desenvolvimento de mercado

• Desenvolvimento de produto

• Diversificação

Uma empresa que introduz um novo produto em um novo mercado está adotando qual estratégia da matriz de Ansoff?

• Penetração de mercado

• Desenvolvimento de mercado

• Desenvolvimento de produto

• Diversificação

As estratégias de diversificação podem ser classificadas em:

• Vertical e horizontal

• Interna e externa

• Relacionada e não-relacionada

• Global e local

Na análise do ambiente externo, qual das opções a seguir é um fator do macroambiente?

• Rivalidade entre concorrentes

• Mudanças tecnológicas

• Capacidades organizacionais

• Competências da equipe de vendas