mata kuliah mop

Mengapa klarifikasi tujuan organisasi penting dalam desain organisasi?

• Agar semua karyawan dapat bekerja secara mandiri

• Untuk mengarahkan struktur dan kegiataan secara efektif

• Untuk mengurangi biaya rekrutmen

• Agar individu memiliki kebebasan dalam bekerja

Apa yang dimaksud dengan pembagian kerja dalam konteks desain organisasi?

• Menghapuskan semua tugas yang ada

• Menentukan tanggung jawab tertentu untuk setiap individu atau unit

• Meningkatkan konflik antar bagian

• Mengurangi jumlah karyawan

Dengan kejelasan peran dan tanggung jawab, organisasi dapat menghindari

• Peningkatan produktivitas

• Ketidak jelasan dan tumpang tindih dalam tugas

• penurunan semangat kerja

• meningkatnya inovasi

Apa yang dimaksud dengan struktur fungsional dalam organisasi

• Struktur tanpa hierarki yang ketat

• Struktur yang menggabungkan elemen

  fungsional dan divisi

• Struktur yang mengelompokkan aktivitas berdasarkan produk atau layanan

• Struktur yang mengelompokkan aktivitas berdasarkan fungsi spesifik

Salah satu keuntungan dari struktur divisi

adalah

• Efisiensi operasional yang tinggi

• Pengembangan keahlian mendalam

• Fleksibilitas dan responsif terhadap

  kebutuhan pasar

• Komunikasi yang lebih baik antar

  departemen

Apa tantangan terbesar dari struktur matriks?

• Konflik kepemimpinan karena karyawan melapor kepada dua atasan

• Kesulitan dalam pengelolaan sumber daya

• pengurangan spesialisasi dalam fungsi tertentu

• biaya oprasional yang lebih tinggi

Dalam konteks organisasi non-hierarkis, keputusan diambil

• secara kolektif oleh semua anggota

• oleh manajeman puncak saja

• hanya oleh tim lintas fungsi

• berdasarkan hierarki yang tepat

Apa peran utama penghubung dalam mekanisme koordinasi?

• Mengambil keputusan strategis untuk organisasi

• Memimpin setiap departemen secara independen

• Mengkoordinasikan aktivitas dan memastikan komunikasi yang efektif

• mengelolaa sumber daya organisasi secara keseluruhan

Salah satu tantangan dalam desain organisasi adalah

• Meningkatkan keterlibatan karyawan

• Memilih alat komunikasi yang tepat

• Menentukan visi dan misi organisasi

• Menjaga keseimbangan antara sentralisasi
  dan desentralisasi

Bagaimana budaya organisasi dapat mempengaruhi desain organisasi?

• Budaya yang kuat mendukung implementasi perubahan struktur

• Budaya tidak berpengaruh pada struktur organisasi

• Budaya hanya mempengaruhi komunikasi di dalam tim

• Budaya yang buruk dapat memperkuat struktur hierarki yang ada