1P GESTIÓN ESTRATÉGICA 10/24

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (CMI)?

Una herramienta para medir el equilibrio entre objetivos

Un sistema de gestión que mide solo aspectos financieros

Un método de evaluación de empleados

Un tipo de software de contabilidad

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son las cuatro perspectivas del CMI según Kaplan y Norton?

Financiera, de marketing, de recursos humanos, de producción

Financiera, de clientes, de procesos internos, de aprendizaje

Financiera, de ventas, de calidad, de innovación

Financiera, de competencia, de clientes, de tecnología

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué tipo de indicadores miden la consecución del objetivo estratégico?

Indicadores de causa

Indicadores de resultado

Indicadores de proceso

Indicadores de rendimiento

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la finalidad de la reingeniería en una organización?

Replantear y rediseñar procesos para mejorar desempeño

Mantener la estructura organizativa sin cambios

Reducir costos a toda costa

Aumentar el número de empleados

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se debe hacer antes de implementar un proyecto de reingeniería?

Contratar a nuevos empleados

Eliminar todos los procesos existentes

Realizar un diagnóstico de los procesos actuales

Aumentar el presupuesto de la empresa

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se entiende por 'mapa estratégico' en el contexto del CMI?

Un gráfico de ventas anuales

Un conjunto de objetivos estratégicos conectados

Un plan de marketing

Un documento que detalla la historia de la empresa

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es un beneficio del uso efectivo del CMI?

Reducir la comunicación entre departamentos

Eliminar la necesidad de indicadores

Hacer la toma de decisiones más efectiva

Aumentar la burocracia en la toma de decisiones

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