PERTEMUAN 4

Apa yang dimaksud dengan manajemen penyiaran menurut Wayne Mondy?

• Proses mengelola konten siaran secara efisien 

• Proses perencanaan, pengorganisasian, mempengaruhi, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi 

• Proses menghasilkan keuntungan dari siaran TV 

• Proses pengendalian dan pengukuran kualitas siaran

Siapakah yang bertanggung jawab mengawasi pekerjaan rutin karyawan dalam struktur organisasi penyiaran?

• Manajer Puncak 

• Manajer Menengah 

• Manajer Tingkat Bawah 

• Direktur Utama

Manajer di tingkat menengah dalam stasiun penyiaran sering disebut sebagai?

• Supervisor

• Kepala Departemen

• Direktur

• Komisaris

Tugas utama dari seorang manajer puncak adalah?

• Mengawasi karyawan

• Mengarahkan kegiatan operasional

• Memberikan arahan dan petunjuk umum untuk mencapai tujuan perusahaan

• Menjual iklan dan promosi

Apa yang dimaksud dengan fungsi perencanaan dalam manajemen penyiaran?

• Mengorganisasi sumber daya manusia dan materi

• Menetapkan tujuan dan strategi untuk mencapainya

• Mengarahkan karyawan agar mencapai target perusahaan

• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja

Salah satu tujuan ekonomi dari media penyiaran adalah?

• Menarik minat audiens

• Menyediakan layanan sosial

• Mencapai target keuntungan

• Memperkenalkan budaya lokal

Apa yang dimaksud dengan visi dalam perencanaan manajemen penyiaran?

• Pernyataan tujuan jangka pendek
  

• Gambaran ideal di masa depan

• Pedoman operasi harian

• Strategi promosi

Fungsi pengorganisasian dalam manajemen penyiaran mencakup?

• Pembagian kerja dan departementalisasi 

• Pengawasan dan evaluasi 

• Penetapan sasaran audiens 

• Pelatihan karyawan baru

Mengapa komunikasi yang efektif penting dalam organisasi penyiaran ?

• Untuk meningkatkan produktivitas 

• Untuk memastikan pelatihan berjalan dengan baik

• Untuk menjaga hubungan baik antara atasan dan bawahan

• Untuk memastikan tujuan ekonomi tercapai

Apa yang menjadi bagian dari proses pengawasan dalam manajemen penyiaran?

• Menentukan target audiens 

• Evaluasi dan pengambilan tindakan korektif 

• Pembagian kerja 

• Pelatihan karyawan