Análisis Estratégico

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

¿Cuál es la principal diferencia entre una megatendencia y una tendencia en el análisis estratégico?

Las megatendencias tienen un impacto inmediato, mientras que las tendencias son de largo plazo

Las tendencias afectan solo a industrias específicas, mientras que las megatendencias afectan a toda la sociedad y múltiples industrias

Las megatendencias son eventos únicos, mientras que las tendencias son fenómenos recurrentes

Las tendencias son irrelevantes para la planificación estratégica, mientras que las megatendencias son críticas

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

En un entorno empresarial en constante cambio, ¿cómo puede una organización utilizar de manera efectiva las oportunidades identificadas en el análisis FODA para generar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo?

Explorando exclusivamente las debilidades internas

Enfocándose solo en los competidores directos

Alineando las oportunidades con sus capacidades claves y anticipando cambios en el entorno

Centrando todos sus recursos en la mejora de su imagen corporativa

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

Cuando se analiza una amenaza en el entorno mediante el FODA, ¿cuál sería una estrategia eficaz para mitigar su impacto en la empresa?

Desarrollar nuevas capacidades internas que le permitan contrarrestar la amenaza

Ignorarla si no tiene impacto inmediato en las ventas

Aumentar las inversiones en las debilidades identificadas

Reducir la oferta de productos y servicios

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

¿Qué representa cada una de las letras en el acrónimo PESTEL dentro del análisis estratégico?

Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal

Productivo, Económico, Social, Tecnológico, Estructural y Legal

Político, Empresarial, Social, Tecnológico, Ético y Logístico

Público, Energético, Social, Técnico, Ecológico y Laboral

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

¿Cuál de las siguientes no es una de las fuerzas de Porter?

Rivalidad entre competidores

Poder de negociación de los proveedores

Análisis de riesgos financieros

Amenaza de nuevos entrantes

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

El análisis del Triple Bottom Line evalúa el impacto de una empresa en:

Tecnología, competencia y mercado

Finanzas, medio ambiente y sociedad

Clientes, productos y servicios

Innovación, producción y distribución

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 5 pts

Si una empresa descubre que su propuesta de valor no está alineada con las expectativas cambiantes de los clientes, ¿cómo debería ajustar su modelo de negocio utilizando el Business Model Canvas?

Redefinir los segmentos de clientes y revisar las relaciones con ellos

Reducir los costos de los socios clave y optimizar los recursos

Abandonar los canales de distribución que no están generando beneficios

Modificar su estructura de costos sin cambiar los otros elementos del canvas

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