Análisis Estratégico
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Business
•
12th Grade
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Easy
Martha Moreno
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
¿Cuál es la principal diferencia entre una megatendencia y una tendencia en el análisis estratégico?
Las megatendencias tienen un impacto inmediato, mientras que las tendencias son de largo plazo
Las tendencias afectan solo a industrias específicas, mientras que las megatendencias afectan a toda la sociedad y múltiples industrias
Las megatendencias son eventos únicos, mientras que las tendencias son fenómenos recurrentes
Las tendencias son irrelevantes para la planificación estratégica, mientras que las megatendencias son críticas
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
En un entorno empresarial en constante cambio, ¿cómo puede una organización utilizar de manera efectiva las oportunidades identificadas en el análisis FODA para generar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo?
Explorando exclusivamente las debilidades internas
Enfocándose solo en los competidores directos
Alineando las oportunidades con sus capacidades claves y anticipando cambios en el entorno
Centrando todos sus recursos en la mejora de su imagen corporativa
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
Cuando se analiza una amenaza en el entorno mediante el FODA, ¿cuál sería una estrategia eficaz para mitigar su impacto en la empresa?
Desarrollar nuevas capacidades internas que le permitan contrarrestar la amenaza
Ignorarla si no tiene impacto inmediato en las ventas
Aumentar las inversiones en las debilidades identificadas
Reducir la oferta de productos y servicios
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
¿Qué representa cada una de las letras en el acrónimo PESTEL dentro del análisis estratégico?
Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal
Productivo, Económico, Social, Tecnológico, Estructural y Legal
Político, Empresarial, Social, Tecnológico, Ético y Logístico
Público, Energético, Social, Técnico, Ecológico y Laboral
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
¿Cuál de las siguientes no es una de las fuerzas de Porter?
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación de los proveedores
Análisis de riesgos financieros
Amenaza de nuevos entrantes
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
El análisis del Triple Bottom Line evalúa el impacto de una empresa en:
Tecnología, competencia y mercado
Finanzas, medio ambiente y sociedad
Clientes, productos y servicios
Innovación, producción y distribución
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 5 pts
Si una empresa descubre que su propuesta de valor no está alineada con las expectativas cambiantes de los clientes, ¿cómo debería ajustar su modelo de negocio utilizando el Business Model Canvas?
Redefinir los segmentos de clientes y revisar las relaciones con ellos
Reducir los costos de los socios clave y optimizar los recursos
Abandonar los canales de distribución que no están generando beneficios
Modificar su estructura de costos sin cambiar los otros elementos del canvas
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