CEJM 240924

Quels sont les outils à mobiliser lors d'un diagnostic interne ?

Le diagnostic externe permet de déterminer les capacités stratégiques de l'entreprise !

• Vrai !

• Faux !

• Faux ! Il permet de déterminer les facteurs clés de succès

Quels outils permettent de visualiser le positionnement des activités de l'entreprise sur un marché concurrentiel ?

La matrice BCG est constituée de quatre éléments : Poids mort ; Vedettes/stars ; Vaches à lait ; Dilemmes.

Que faut-il faire pour chacune des situations ?

• Vaches à lait : il faut investir dans l'activité, elle est rentable !

• Dilemmes : investir pour développer l'activité concernée ou désinvestir et se retirer progressivement !

• Poids mort : investir ou se retirer progressivement

• Vedettes ou star : continuer à investir pour maintenir un avantage concurrentiel !

La stratégie ......... est celle que la direction de l'entreprise a choisi de mettre en oeuvre après avoir réalisée un diagnostic stratégique

• La stratégie de diversification des produits et des marchés consiste à proposer des nouveaux produits sur des nouveaux marchés qui présentent des opportunités et qui sortent du périmètre d’activité habituel de l’entreprise !

• Vrai !

• Faux !

Lors d'une diversification verticale, l’entreprise va se développer sur des métiers et des marchés sans rapport avec ses activités actuelles.

• Vrai !

• Faux !

Lors d'une diversification en conglomérat, l’entreprise va intégrer les métiers et les missions de ses propres clients et/ou fournisseurs

• Vrai !

• Faux !

Une filière est constituée de l’ensemble des acteurs économiques intervenant entre la

production des matières premières, la commercialisation finale et le recyclage d’un produit.

De quelles options stratégiques l'entreprise dispose-t-elle ?

• La stratégie d'intégration : intégrer des activités situées en amont ou aval des celles de l'entreprise

• La stratégie d'externalisation : sous-traiter une partie de ses activités