Habilidades Directivas II Unidad 1

Unidad 1 Programa de Habilidades Directivas II

• ◦La negociación.

• Estilos para la toma de decisiones.

• Delegación del trabajo.

• Factores que inhiben el facultamiento.

La (a)   es determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa.

Dar vueltas al pensamiento, y luego se nos ilumina, visión estratégica, no se necesita todo el proceso de análisis.

• Modelos gerenciales para la toma de decisiones.

• El Liderazgo.

• Modelo intuitivo.

• Modelo occidental.

Los (a)   es la manera en que está definido quien decide qué, gente correcta en cada lugar.

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La forma en que los empresarios toman decisiones en las organizaciones y la calidad de las opciones que eligen está influenciada principalmente por:

• Los hechos.

• Conocimientos y habilidades.

• Estado de ánimo.

• Percepciones, creencias y valores.

Método similar científico, difundido por el uso de la computadora, ya que ha sido posible desarrollar programas que permiten obtener respuesta a varias alternativas en corto tiempo y a no muy alto costo.

(a)  

Método que se utilizan frecuentemente en empresas pequeñas en las cuales el productor es el administrador se basa en: hechos, experiencias, intuiciones, autoridad, opiniones, etc.

• Metodos cuantitativos.

• Metodos no cuantitativos.

• Metodo bajo riesgo.

• Metodos de la toma de decisiones.

(Selección, retención), la experiencia, la acción, la curva de aprendizaje.

• Intuitivo.

• Pragmatico.

• Modelo oriental.

• Bajo riesgo.

Actitudes que facilitan la toma de decisiones.

• Aplicar el tipo de método elegido.

• Analizar a fondo todas las posibilidades, estar abierto a las consultas de los demas.

• Hacer equipos y buscar soluciones.

• Realizar actividades que coadyuven a socializar.