Enterprise System 3-4

Apa yang dimaksud dengan ""Silo Thinking"" dalam organisasi?

• Struktur yang saling terhubung antar departemen
• Setiap departemen bekerja sendiri dengan sedikit interaksi dengan departemen lain
• Pendekatan yang fokus pada pelanggan
• Kolaborasi antar departemen
• Proses yang efisien

Apa yang menjadi tujuan utama dari Business Process Improvement (BPI)?

• Mengurangi biaya produksi
• Menambah jumlah karyawan
• Meningkatkan kualitas layanan
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya
• Memperluas pasar

Manakah dari berikut ini yang termasuk dalam tiga aspek BPI?

• Continuous Process Improvement
• Procurement Improvement
• Supply Chain Enhancement
• Resource Optimization
• Marketing Efficiency

Apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering (BPR)?

• Peningkatan proses berkelanjutan
• Redesign total dari proses bisnis secara radikal
• Penambahan fungsi baru dalam proses
• Optimalisasi sistem yang ada
• Pengurangan jumlah karyawan

Manakah contoh penerapan Business Process Improvement di industri manufaktur?

• Mengurangi produksi
• Menghentikan produksi
• Mengoptimalkan alur kerja di jalur perakitan
• Mengurangi tenaga kerja
• Menambah lini produk baru

Proses apa yang lebih menekankan pada kolaborasi antar departemen dibandingkan bekerja secara independen?

• Silo Process
• Hierarchical Process
• Process Management
• Integrated Process
• Business Process

Apa tujuan utama dari Continuous Process Improvement (CPI)?

• Meningkatkan kualitas secara bertahap
• Mengurangi komunikasi antar departemen
• Meningkatkan silo thinking
• Mengisolasi data
• Menambah waktu proses produksi

Apa yang dimaksud dengan Business Process Benchmarking?

• Membandingkan proses dengan standar internal
• Memperbaiki proses yang ada
• Membandingkan proses bisnis dengan standar terbaik di industri
• Mengurangi langkah-langkah proses
• Meningkatkan jumlah karyawan

Apa perbedaan utama antara manajemen proyek dan manajemen perubahan?

• Manajemen proyek fokus pada pengelolaan langkah-langkah spesifik untuk mencapai hasil proyek sedangkan manajemen perubahan fokus pada kesiapan karyawan
• Manajemen proyek fokus pada pelatihan karyawan
• Manajemen perubahan hanya fokus pada aspek teknis
• Manajemen proyek tidak melibatkan karyawan
• Manajemen perubahan tidak penting untuk proyek

Apa yang dimaksud dengan pendekatan proses dalam organisasi?

• Fokus pada hasil akhir yang diinginkan dengan kolaborasi antar departemen
• Fokus pada masing-masing tugas departemen
• Menggunakan sistem manual
• Fokus pada tugas individual
• Mengurangi kolaborasi antar tim