Cap 6 socialización organizacional

¿Qué es la socialización organizacional según Chiavenato?

• La socialización organizacional es el proceso mediante el cual los nuevos empleados adquieren los conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes necesarios para integrarse eficazmente en la cultura y estructura de una organización. Es el mecanismo a través del cual las personas aprenden los valores y normas de la empresa.

• La socialización organizacional es el proceso en el cual las empresas capacitan a sus empleados exclusivamente en habilidades técnicas y les proporcionan las herramientas necesarias para mejorar su productividad, sin tener en cuenta el entorno social o cultural de la organización.

• Es la amistad hermosa que tenemos todos.

• No sé

¿Cuáles son las fases del proceso de socialización organizacional?

• 1. 1. Fase anticipatoria

  2. Fase de encuentro

  3. 3. Fase de cambio y adquisición

• 1. 1. Fase transversal

  2. 2. Fase Interna

  3. 3. Fase externa

¿Cuál es el impacto de la socialización organizacional en los nuevos empleados?

• La socialización organizacional tiene un impacto directo en la adaptación de los empleados, su satisfacción laboral, la reducción de la ansiedad y el estrés, y su integración en la cultura organizacional. Un proceso de socialización exitoso mejora la motivación, la productividad y el compromiso del empleado, mientras que una socialización deficiente puede llevar a la rotación temprana de personal.

• La socialización organizacional no tiene un impacto significativo en los empleados, ya que el éxito en el trabajo depende exclusivamente de sus habilidades técnicas y no de cómo se integran en la cultura de la empresa.

¿Qué papel juega la cultura organizacional en el proceso de socialización?

• La cultura organizacional no tiene ninguna influencia en el proceso de socialización. Los empleados solo deben enfocarse en cumplir con sus tareas asignadas, y la cultura de la empresa es irrelevante para su adaptación o rendimiento.

• La cultura organizacional es fundamental en el proceso de socialización porque proporciona los valores, normas y expectativas que los nuevos empleados deben aprender y adoptar para integrarse de manera efectiva. Es a través de la socialización que los nuevos empleados se alinean con los principios y la identidad de la empresa.

   

¿Qué herramientas utilizan las organizaciones para facilitar la socialización organizacional?

• Las organizaciones no utilizan herramientas formales para la socialización organizacional. Todo el proceso se basa en que los empleados aprendan por sí mismos cómo funciona la empresa, sin recibir ningún tipo de inducción, mentoring o capacitación.

• Las organizaciones utilizan diversas herramientas para facilitar la socialización organizacional, como los programas de inducción o capacitación, el mentoring (mentoría), coaching, las reuniones de bienvenida, los manuales de empleado, y las actividades sociales internas. Estas herramientas ayudan a que los nuevos empleados comprendan la cultura y expectativas de la empresa y se adapten más rápidamente.

   

• El know how

¿Qué papel juegan los compañeros de trabajo en el proceso de socialización organizacional?

• Los compañeros de trabajo no juegan ningún papel importante en la socialización organizacional, ya que los empleados deben enfocarse en las órdenes de sus superiores, y la interacción con otros compañeros no influye en su proceso de adaptación.

• Los compañeros de trabajo juegan un papel crucial en el proceso de socialización organizacional, ya que actúan como fuentes de información, modelos de comportamiento y apoyo social. Su influencia puede facilitar la adaptación del nuevo empleado al proporcionar un entorno de apoyo y orientación durante la fase de encuentro.

• Juegan el papel de ser graciosos