DOMINIO PROCESOS - COMENZAR CON EL PROYECTO

Una empresa de arquitectura ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo en crear el diseño y los planos del edificio. Tuvieron que comprar materiales y contratar asesores, y han estado trabajando en este proyecto durante seis meses. Han enviado todas las facturas por el dinero que han gastado en el trabajo, así como una factura por honorarios de $5,000. ¿Qué tipo de contrato es este?

• Contrato por tiempo y materiales

• CPIF

• FPEPA

• De costos reembolsables

¿Cuándo puede ocurrir el cierre del contrato?

• Solo al final de un proyecto.

• Cada vez que se complete y acepte un contrato.

• Solo al final de un proyecto, a menos que el proyecto se termine antes.

• Cada vez que se selecciona un vendedor.

¿Cuáles son los objetivos del cierre de un contrato? (Seleccione 3 )

• Para acordar la liquidación final de los pagos y reclamaciones del vendedor.

• Verificar que el trabajo se haya hecho y entregado según las especificaciones.

• Proporcionar una evaluación del desempeño del personal del vendedor.

• Actualizar los registros y documentos del contrato.

¿En qué situación no realizaría el proceso de cerrar el proyecto o la fase?

• Cuando se finaliza un proyecto.

• Cuando se completa una fase del proyecto.

• Cuando el cliente valida los entregables temporales.

• Cuando un proyecto se completa.

Si el proyecto finaliza de manera anticipada, ¿por qué el director del proyecto insistiría en que el equipo realice el proceso de cerrar el proyecto o la fase?

• Para documentar los motivos por los que el proyecto se finalizó con anticipación y cómo transterir a otros los entregables terminados y sin terminar.

• El director del proyecto debe insistir en que esto es un desperdicio del tiempo de los miembros del equipo, ya que nadie desea ni el proyecto ni sus salidas.

• Para asegurarse de que todos sepan que el motivo de la finalización del proyecto fue su culpa o la culpa del equipo.

• Para documentar las lecciones

El director del proyecto quiere asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan la importancia de todo el proceso de cierre y pregunta si alguien tiene alguna duda. Un miembro del equipo pregunta: "¿Qué pasaría si no se realiza este proceso?" ¿Cómo debe responder el director del proyecto a esa pregunta?

• El diente no estaría obligado a pagar por el proyecto.

• Es posible que la siguiente actividad, fase o proyecto relacionado no se inicie.

• Los interesados no confiarían en el equipo del proyecto para proyectos futuros.

• Los miembros del equipo no contarían con la autorización para ser asignados a futuros proyectos.

En una organización grande que utiliza una oficina de dirección de proyectos (PMO), ¿quién es responsable de la gobernanza de los proyectos?

• Los directores de proyecto de los proyectos individuales dentro de la PMO.

• La PMO.

• El comité de gobernanza de la organización.

• El comité de control de cambios de la organización.

En un proyecto de varias fases, ¿cuándo se validan los supuestos y se analizan los riesgos?

• Al final del proyecto.

• Al comienzo de cada fase.

• Al final de cada fase.

• Tal como se especifica en el documento Gobernanza del proyecto.

En un proyecto de varias fases, ¿cuál de los siguientes términos se refiere a una decisión para continuar con la siguiente fase o finalizar el proyecto? (Seleccione dos).

• Punto de cancelación

• Revisión de fase

• Umbral

• Punto de va / no va

¿Cuál es el propósito de descomponer el trabajo del proyecto en una estructura de EDT/WBS jerárquica?

• Crear fragmentos más pequeños y manejables, que se pueden estimar mejor para el costo, el tiempo y los recursos, y ayudar a controlar el proyecto.

• Crear una secuencia de trabajo que se pueda utilizar para hacer un seguimiento del progreso durante la vida del proyecto, lo que garantiza que se pueda cumplir el plazo del proyecto.

• Seleccionar los requisitos que se incluirán en el proyecto para garantizar la satisfacción de los interesados y del patrocinador del proyecto.

• Extraer posibles opciones para completar el trabajo de modo que los interesados y los miembros del equipo acuerden los métodos utilizados.