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PLANECAIÓN FINANCIERA

Authored by Viviana Contreras

Financial Education

University

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PLANECAIÓN FINANCIERA
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes aspectos no es analizado por el método PESTEL?

Aspectos económicos

Aspectos legales

Aspectos psicológicos

Aspectos de estrategias estructurales

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el principal objetivo de la planificación financiera?

Aumentar las ventas a corto plazo

Llevar la empresa de la situación presente a una situación futura deseada

Reducir costos operativos

Incrementar la producción

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el principal objetivo del análisis PESTEL?

Determinar la rentabilidad futura de una empresa

Conocer el contexto de una empresa, profundizando en elementos como lo económico, político, ambiental, sociocultural y legal

Analizar los competidores directos de la empresaDescubrir alianzas y conflictos en el entorno de la empresa

Descubrir alianzas y conflictos en el entorno de la empresa

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se busca con la planificación financiera a corto plazo?

Aumentar la rentabilidad de la empresa

Maximizar la riqueza de los propietarios

Salvaguardar la existencia de la entidad

Elaborar estados financieros proyectados

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El diamante de Porter se utiliza para:

Proyectar los flujos de caja futuros de la empresa

Analizar la situación actual de la empresa y las expectativas futuras a partir de sus componentes

Evaluar la liquidez de la empresa

Realizar un análisis de mercado

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Se puede decir que hay un elemento que es diferente del proceso de planificación financiera

Planear lo que se quiere hacer

Llevar a cabo lo planeado

Aumentar la deuda de la inversión en marketing

Verificar la eficiencia de cómo se hizo

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El análisis de la estrategia de los actores tiene como objetivo principal:

Identificar los competidores directos en el mercado

Descubrir alianzas y conflictos que surgirán en el entorno, preparando a la empresa para nuevas circunstancias

Determinar el punto de equilibrio de la empresa

Realizar un análisis financiero detallado de la empresa

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