QUIZ MDNA BRANCH MANAGER

QUIZ MDNA BRANCH MANAGER

Professional Development

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

CRS Unit 4 Quiz 4

CRS Unit 4 Quiz 4

Professional Development

12 Qs

Do You Really Know Eminem

Do You Really Know Eminem

5th Grade - Professional Development

14 Qs

QUIZ BUKBER KONSUMEN LOYAL HONDA

QUIZ BUKBER KONSUMEN LOYAL HONDA

Professional Development

15 Qs

AYUWOKI

AYUWOKI

3rd Grade - Professional Development

7 Qs

Discord quiz 2021

Discord quiz 2021

3rd Grade - Professional Development

10 Qs

Pre Test Bootcamp Naker Baru TA

Pre Test Bootcamp Naker Baru TA

Professional Development

10 Qs

Monthly Quizzes - May'21

Monthly Quizzes - May'21

Professional Development

10 Qs

GUESS RANDOM THINGS

GUESS RANDOM THINGS

1st Grade - Professional Development

14 Qs

QUIZ MDNA BRANCH MANAGER

QUIZ MDNA BRANCH MANAGER

Assessment

Quiz

Other

Professional Development

Hard

Created by

thamrin jakarta

Used 2+ times

FREE Resource

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Sebutkan urutan yang paling tepat dari MDNA...

Create our own game,
Fast Detail and Dont Want to Fail,
Think Big and Deliver Beyond Expectation, Start From The End,
Go To Z

Create our own game,
Think Big and Deliver Beyond Expectation,
Fast Detail and Dont Want to Fail,
Start From The End,
Go To Z

Think Big and Deliver Beyond Expectation,
Fast Detail and Dont Want to Fail,
Start From The End,
Go To Z,
Create our own game

Think Big and Deliver Beyond Expectation,
Start From The End, Create our own game, Fast Detail and Dont Want to Fail,
Go To Z

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

M-DNA adalah identitas yang perlu dimiliki agar Mandirian dapat selalu "always deliver, always a head"

Berikut adalah contoh penerapan Go To Z di Cabang, kecuali :

Branch Manager yang membangun solusi/ inisiatif yang tidak mudah ditiru

Branch manager yang dekat dengan pegawai di cabangnya, contohnya dengan merayakan milestones yang tercapai dalam suatu tujuan

Branch Manager yang menjadi role model bagi frontlinernya dalam bekerja secara konsisten dan antusiasime tinggi untuk tuntas

Branch Manager yang memiliki komitmen terhadap strategi yang di rencanakan

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Agresif dengan memperhatikan risiko dan mitigasinya adalah bagian dari MDNA...

Create Our Own Game

Start From The End

Go to Z

Fast, Detail, dont want to Fail

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Ibu Dina selalu melakukan review kepada tim sales dan tim operasional di cabangnya untuk membahas kendala-kendala yang terjadi di lapangan setiap minggunya, hal ini dilakukan agar selalu tercipta komunikasi yang sistematis dan bisa efektif untuk menggerakkan tim..
hal ini merupakan cerminan dari MDNA...

Start From The End

Go To Z

Fast, Detail Dont Want To Fail

Create our Own Game

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

1. Konsisten menghasilkan dampak besar yang melampaui ekspektasi

2. Mengembangkan inovasi dan solusi terdepan

3. Memaknai pekerjaan untuk memberikan kontribusi terbaik

4. Berani menetapkan target yang aspiratif

Manakah yang bukan key behavior dari Think Big & Deliver Beyond Expectation?

(3)

(1),(3),(4)

(2)

(1),(4)

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Bu Indah merupakan kepala cabang Bank Mandiri di Area Jakarta Thamrin, Dibulan september ini beliau diberikan target baru oleh management, sehingga beliau harus bekerja dengan cepat, gigih dan berorientasi bisnis serta beliau juga berkomunikasi secara sistematis agar efektif dalam menggerakkan tim.
Hal tersebut merupakan contoh penerapan dari MDNA:

Fast, Detail, Dont Want To Fail & Create Our Own Game

Start From The End & Go To Z

Fast, Detail, Dont Want To Fail & Start From The End

Think Big Deliver beyond Expectation & Start From The End

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Berikut adalah contoh penerapan Think Big & Deliver Beyond Expectation di cabang..

Branch Manager yang mampu mengelola pekerjaan dengan detail dan antisipatif

Branch Manager yang terbuka dengan pendekatan strategi baru

Branch Manager yang mampu membangun solusi yang tidak mudah ditiru

Branch Manager yang berani menetapkan target yang aspiratif di cabang

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?