Gestão de Projetos - Simulado 1

Entender a cultura, políticas e procedimentos da organização na qual o projeto está sendo realizado é mais desafiador em:

• Organizações globais

• Organizações de fabricação

• Organizações pequenas

• Organizações ágeis

Uma equipe de projeto está discutindo os benefícios e as desvantagem de se trabalhar em projetos em sua organização agora que ela se tomou orientada a projeto. Há concordância sobre muitas das vantagens para a equipe e a organização, mas também que há algumas desvantagens relacionadas à estrutura matricial forte que a organização costumava ter. Em uma organização orientada a projeto, a equipe do projeto:

• Está subordinada a muitos gerentes

• Não é fiel ao projeto

• Está subordinada ao gerente funcional

• Nem sempre terá uma 'base'

Um gerente de projetos está tentando terminar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue chamar atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir recursos. Em qual forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?

• Funcional

• Matricial

• Expedidora

• Coordenadora

Uma gerente de projetos tem pouca experiência em projetos, mas foi designada como a gerente de um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial para terminar o projeto, ela pode esperar que as comunicações sejam:

• Simples

• Abertas e precisas

• Complexas

• Difíceis de automatizar

Um membro da equipe do projeto está conversando com outro membro e reclama que muitas pessoas solicitam que ele faça coisas. Se ele trabalha em uma organização funcional, quem tem poder para dar ordens ao membro da equipe?

• O gerente de projetos

• O gerente funcional

• A equipe

• OEGP

Dois gerentes de projetos acabaram de perceber que estão em uma organização matricial fraca e que seu poder como gerentes é muito limitado. Um descobre que na verdade é um expedidor do projeto e a outra percebe que atua como coordenadora do projeto. Qual é a diferença entre um expedidor do projeto e um coordenador do projeto?

• O expedidor do projeto não pode tomar decisões.

• O expedidor do projeto pode tomar mais decisões.

• O expedidor do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.

• O expedidor do projeto tem alguma autoridade.

Quem tem mais poder em uma organização orientada a projeto?

• O gerente de projetos

• O gerente funcional

• A equipe

• Todos compartilham o poder

Todas as opções a seguir são características de um projeto exceto:

• É temporário.

• Tem um início e um término definidos.

• Tem atividades inter-relacionadas.

• Repete-se todos os meses.

Uma estrutura para manter uma organização concentrada na estratégia geral é:

• Gerenciamento organizacional de projetos

• O Guia PMBOK

• Governança de projeto

• Gerenciamento de portfólio

A responsabilidade principal de um gerente de projetos é entregar o produto do projeto de acordo com as restrições do projeto. As ações adotadas e as mudanças feitas em benefício de uma restrição podem afetar negativamente outra. Qual das opções a seguir melhor descreve as principais restrições em um projeto?

• Escopo, número de recursos e custo

• Escopo, custo e cronograma

• Escopo, cronograma, custo, qualidade, risco, recursos e satisfação do cliente

• Cronograma, custo e número de mudanças