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Quiz de Modelos Gerenciales

Authored by Neulis Jose Cuello Guevara

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Quiz de Modelos Gerenciales
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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el principal objetivo del modelo racional de Kepner y Tregoe?

Identificar oportunidades de mercado

Tomar decisiones racionales y solucionar problemas de manera estructurada

Aumentar la rentabilidad de productos

Analizar las fuerzas del mercado

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes pasos NO es parte del proceso de Kepner y Tregoe?

Definir el problema

Evaluar alternativas

Implementar soluciones sin análisis

Comparar consecuencias de las decisiones

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué analiza el modelo de las 5 fuerzas de Porter?

Factores externos que afectan la rentabilidad de una empresa

La capacidad de la empresa para innovar

La productividad interna de una organización

La relación entre productos y clientes

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 fuerzas de Porter?

Poder de negociación de los proveedores

Competencia entre empresas existentes

Inflación en el mercado

Amenaza de nuevos entrantes

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo influye el poder de negociación de los clientes según Porter?

Aumenta la competencia interna

Reduce el precio

Incrementa la innovación

Disminuye el poder de los proveedores

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En la matriz del Boston Consulting Group, ¿qué representa un 'perro' (dog)?

Una empresa con alto crecimiento y alta participación de mercado

Una empresa con bajo crecimiento y baja participación de mercado

Una empresa con alto crecimiento pero baja participación de mercado

Un producto con alta rentabilidad

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué tipo de productos se consideran 'vacas lecheras' (cash cows) en la matriz BCG?

Productos con baja tasa de crecimiento y alta participación de mercado

Productos con alta tasa de crecimiento y baja participación de mercado

Productos con alto crecimiento y alta participación de mercado

Productos con baja rentabilidad

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