Quiz de Modelos Gerenciales

¿Cuál es el principal objetivo del modelo racional de Kepner y Tregoe?

• Identificar oportunidades de mercado

• Tomar decisiones racionales y solucionar problemas de manera estructurada

• Aumentar la rentabilidad de productos

• Analizar las fuerzas del mercado

¿Cuál de los siguientes pasos NO es parte del proceso de Kepner y Tregoe?

• Definir el problema

• Evaluar alternativas

• Implementar soluciones sin análisis

• Comparar consecuencias de las decisiones

¿Qué analiza el modelo de las 5 fuerzas de Porter?

• Factores externos que afectan la rentabilidad de una empresa

• La capacidad de la empresa para innovar

• La productividad interna de una organización

• La relación entre productos y clientes

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 fuerzas de Porter?

• Poder de negociación de los proveedores

• Competencia entre empresas existentes

• Inflación en el mercado

• Amenaza de nuevos entrantes

¿Cómo influye el poder de negociación de los clientes según Porter?

• Aumenta la competencia interna

• Reduce el precio

• Incrementa la innovación

• Disminuye el poder de los proveedores

En la matriz del Boston Consulting Group, ¿qué representa un 'perro' (dog)?

• Una empresa con alto crecimiento y alta participación de mercado

• Una empresa con bajo crecimiento y baja participación de mercado

• Una empresa con alto crecimiento pero baja participación de mercado

• Un producto con alta rentabilidad

¿Qué tipo de productos se consideran 'vacas lecheras' (cash cows) en la matriz BCG?

• Productos con baja tasa de crecimiento y alta participación de mercado

• Productos con alta tasa de crecimiento y baja participación de mercado

• Productos con alto crecimiento y alta participación de mercado

• Productos con baja rentabilidad

¿Cuál de las siguientes estrategias es parte del modelo de Igor Ansoff?

• Consolidación del mercado

• Disminución de costos

• Penetración en el mercado

• Reducción de productos

¿Qué significa la 'diversificación' en el modelo de Ansoff?

• Ingresar a nuevos mercados con productos existentes

• Reducir la gama de productos ofrecidos

• Introducir nuevos productos en mercados nuevos

• Aumentar la rentabilidad en el mercado actual

¿Qué estrategia del modelo de Ansoff se enfoca en vender productos existentes en mercados nuevos?

• Desarrollo de mercado

• Diversificación

• Desarrollo de productos

• Penetración en el mercado