
Emprendimiento Quiz

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•
Business
•
12th Grade
•
Hard
Oscar Lopez
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un plan de negocio y por qué es importante para un emprendedor?
Un plan de negocio es una herramienta obsoleta que no se utiliza en la actualidad
Un plan de negocio es un documento opcional que no afecta el desarrollo de un negocio
Un plan de negocio es un resumen de las ideas del emprendedor sin importancia
Un plan de negocio es un documento que describe los objetivos, estrategias y análisis de un negocio. Es importante para un emprendedor porque le proporciona una guía estructurada para desarrollar su idea, identificar obstáculos y oportunidades, y presentar su proyecto de manera sólida a inversionistas.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Explique la relación entre innovación y creatividad en el contexto del emprendimiento.
La creatividad es fundamental para identificar oportunidades y generar propuestas únicas, mientras que la innovación es clave para desarrollar productos, servicios o procesos que agreguen valor al mercado.
La innovación y la creatividad son sinónimos
La creatividad no es necesaria en el emprendimiento
La innovación se basa en la repetición de ideas antiguas
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Mencione al menos tres estrategias de crecimiento que un emprendedor puede utilizar.
Reducción de costos operativos
Penetración en el mercado, desarrollo de productos, diversificación
Inversión en criptomonedas
Publicidad en televisión local
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la diferencia entre un plan de negocio tradicional y un lienzo de modelo de negocio?
La diferencia principal radica en la estructura y enfoque. Un plan de negocio tradicional es más detallado y extenso, abordando aspectos como análisis de mercado, estrategias de marketing, proyecciones financieras, entre otros. Mientras que un lienzo de modelo de negocio es más visual y conciso, se centra en nueve bloques clave que describen cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Un plan de negocio tradicional es más visual y conciso, mientras que un lienzo de modelo de negocio es más detallado y extenso.
La diferencia principal radica en el enfoque. Un plan de negocio tradicional se enfoca en cómo una empresa crea, entrega y captura valor, mientras que un lienzo de modelo de negocio se centra en proyecciones financieras.
Un plan de negocio tradicional se centra en nueve bloques clave, mientras que un lienzo de modelo de negocio aborda aspectos como análisis de mercado y estrategias de marketing.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Por qué es importante para un emprendedor estar al tanto de las tendencias del mercado?
No es necesario adaptar la estrategia empresarial según las tendencias del mercado
Estar al tanto de las tendencias del mercado permite identificar oportunidades, anticipar cambios en la demanda de los consumidores, mantenerse competitivo y adaptar la estrategia empresarial de manera efectiva.
Las tendencias del mercado son irrelevantes para el desarrollo de un negocio
Estar al tanto de las tendencias del mercado no tiene impacto en el éxito de un emprendedor
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ejemplifique cómo la innovación ha llevado al éxito a una empresa reconocida.
La empresa reconocida tuvo éxito al reducir costos y precios sin innovar en sus productos
La empresa reconocida fracasó al intentar copiar a sus competidores en lugar de innovar
La empresa reconocida alcanzó el éxito gracias a una estrategia de marketing agresiva, no por innovación
La empresa reconocida logró el éxito al desarrollar un producto revolucionario que satisfizo una necesidad del mercado de manera única.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué papel juega la escalabilidad en las estrategias de crecimiento de un emprendimiento?
La escalabilidad es crucial para el crecimiento sostenible de un emprendimiento.
La escalabilidad puede limitar el crecimiento de un emprendimiento.
La escalabilidad solo es relevante para empresas grandes, no para emprendimientos.
La escalabilidad no tiene impacto en el crecimiento de un emprendimiento.
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