Uso de la información de costos en la toma de decisiones

La información relevante para el uso de la información de costos tiene las siguientes características:

• Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.

• Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.

• Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.

• Futuro, diferencial, estabilidad.

Las herramientas y métodos para la información son las siguientes:

• Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.

• Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.

• Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.

• Futuro, diferencial, estabilidad.

El proceso para determinar información relevante es el siguiente:

• Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.

• Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.

• Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.

• Futuro, diferencial, estabilidad.

La información irrelevante para la toma de decisiones generalmente incluye:

• Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.

• Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.

• Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.

• Futuro, diferencial, estabilidad.

Dinero ya gastado en investigación y desarrollo previo es un ejemplo de costos

Productos múltiples que resultan simultáneamente de un proceso de producción común y que tienen un valor comercial significativo. La definición anterior corresponde a:

Los factores cualitativos a evaluar en la toma de decisiones para aceptar o rechazar un pedido especial son:

• Enfoque en costos-beneficios.

• Producción interna, compra externa.

• Relación con el cliente, capacidad utilizada, impacto en la calidad, plazo de entrega.

• Calidad flexibilidad, dependencia del proveedor, capacidades estratégicas.

Los factores cualitativos a evaluar en la toma de decisiones para costos de compra son:

• Enfoque en costos-beneficios.

• Producción interna, compra externa.

• Relación con el cliente, capacidad utilizada, impacto en la calidad, plazo de entrega.

• Calidad flexibilidad, dependencia del proveedor, capacidades estratégicas.