Quiz Interativo sobre Planejamento Estratégico e Ferramentas de

Quiz Interativo sobre Planejamento Estratégico e Ferramentas de

1st Grade

12 Qs

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10 Qs

Quiz Interativo sobre Planejamento Estratégico e Ferramentas de

Quiz Interativo sobre Planejamento Estratégico e Ferramentas de

Assessment

Quiz

Business

1st Grade

Hard

Created by

CARLOS MUNIZ

FREE Resource

12 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Contextualização: A Indústria Metalúrgica Silva S.A. está expandindo sua operação para novos mercados internacionais e precisa avaliar as forças internas e as ameaças externas que podem afetar seu sucesso. Qual ferramenta deve ser utilizada para identificar e analisar esses fatores?

Matriz de Custo x Benefício

Análise SWOT

Matriz RICE

Matriz de Eisenhower

Answer explanation

Análise SWOT deve ser utilizada para identificar e analisar os fatores internos e externos que podem afetar o sucesso da Indústria Metalúrgica Silva S.A.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Contextualização: A Indústria Metalúrgica Silva S.A. está planejando lançar um novo produto e quer avaliar a relação entre o impacto do produto no mercado e os recursos necessários para seu desenvolvimento. Qual ferramenta é mais apropriada para essa avaliação?

Gráfico de Gantt

Matriz GUT

Matriz de Custo x Benefício

Matriz SWOT

Answer explanation

A Matriz de Custo x Benefício é a ferramenta mais apropriada para avaliar a relação entre o impacto do produto no mercado e os recursos necessários para seu desenvolvimento.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Contextualização: A Indústria Metalúrgica Silva S.A. identificou várias tarefas para melhorar sua eficiência operacional e precisa priorizá-las com base na sua urgência e importância. Qual ferramenta é a mais adequada para essa priorização?

Matriz de Eisenhower

Matriz RICE

Matriz GUT

Gráfico de Gantt

Answer explanation

A Matriz de Eisenhower é a ferramenta mais adequada para priorizar tarefas com base na urgência e importância, sendo ideal para a Indústria Metalúrgica Silva S.A. neste caso.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Contextualização: Durante uma reunião, a Indústria Metalúrgica Silva S.A. usou uma ferramenta para visualizar a programação das etapas do projeto de atualização de sua linha de produção. Qual ferramenta foi utilizada para exibir as atividades ao longo do tempo?

Microsoft Project

Trello

Gráfico de Gantt

Asana

Answer explanation

A Gráfico de Gantt foi utilizada para exibir as atividades ao longo do tempo, sendo uma ferramenta comum para visualização de programações de projetos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Para melhorar a produção, a Indústria Metalúrgica Silva S.A. decidiu analisar a probabilidade de problemas futuros com base em sua gravidade e urgência. Qual ferramenta é a mais adequada para priorizar esses problemas?

Matriz de Custo x Benefício

Matriz RICE

Matriz GUT

Análise SWOT

Answer explanation

A Matriz GUT é a ferramenta mais adequada para priorizar problemas com base em sua gravidade e urgência.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

A Indústria Metalúrgica Silva S.A. está considerando investir em novas tecnologias e precisa avaliar o potencial impacto financeiro e os custos associados. Qual ferramenta de priorização deve ser usada para avaliar o retorno financeiro esperado?

Matriz de Custo x Benefício

Matriz de Eisenhower

Gráfico de Gantt

Matriz RICE

Answer explanation

A Matriz de Custo x Benefício é a ferramenta adequada para avaliar o retorno financeiro esperado ao investir em novas tecnologias, pois permite comparar os custos associados com os benefícios esperados.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

A Indústria Metalúrgica Silva S.A. está revisando suas metas para o próximo ano e deseja garantir que elas sejam específicas e mensuráveis. Qual é a metodologia correta para definir essas metas?

Matriz RICE

Planejamento Estratégico

Matriz de Custo x Benefício

Análise SWOT

Answer explanation

A metodologia correta para definir metas específicas e mensuráveis é o Planejamento Estratégico.

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