Revisão Módulo 6 (GA)

o plano de negócios serve como um documento descritivo das metas e objetivos de uma empresa.

Também é por meio dele que são previstas as ações indispensáveis para o cumprimento do que foi definido.

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• Errado

O plano de negocio permite ainda que uma ideia muito boa na teoria seja de fato testada.

É a primeira oportunidade que você terá para refletir sobre as reais chances de um projeto de negócio dar certo. Julgue os itens a seguir:

• Plano de negócio serve apenas como base para estruturar e definir melhores decisões sobre o caixa da empresa

• Plano de negócio, em si, não tem como características a sua flexibilidade, pois não admite ter mudanças no modelo de negócio

• O plano de negócio tem como função ser um validador de negócios, servindo para balizar decisões e considera-las mais assertivas

• Planejamento não tem como utilidade a redução de riscos existentes dentro da empresa

Assim como um livro é precedido de um índice, criar plano de negócio tem como referência inicial o sumário executivo.

É nele que se encontram todos os tópicos abordados, funcionando como um guia para a empresa.

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• Errado

Referente ao plano de negócio é por meio da seção Análise de Mercado que o empreendedor vai conhecer e detalhar o cenário ao qual está se lançando. Clientes, fornecedores e concorrentes devem ser bem definidos. Julgue os itens a seguir

• A partir das Análise de mercado, não se mensura o estudo dos seus concorrentes, analisando apenas os resultados da empresa em si

• Conforme a Análise de mercado, a partir desta análise que a empresa elabora o seu plano de marketing identificando cada segmentação do marketing

• Referente a Análise de mercado, os clientes são vistos de um modo mais amplo sem distinguir cada estilo de vida de determinados clientes

• Conforme a Análise de mercado, os fornecedores é considerado a parte mais simples por se tratar de um setor que a agilidade é mais funcional do que a qualidade do produto e serviço deste fornecedor

De acordo com plano operacional, é através dele que a empresa vai organizar todos os seus processos produtivos até a chegada dos produtos/serviços às mãos dos clientes.

Nele, são definidas as tarefas que cada um deverá desempenhar para que o ciclo operacional se complete.

Uma boa ferramenta para ajudar em sua elaboração é a Matriz GUT

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• Errado

A analise de cenários é crucial para um bom plano de negócio. Aqui, serão elaboradas estratégias variadas, considerando diferentes situações em cenários hipotéticos.

Para isso, existem ferramentas que servem exclusivamente para antecipar riscos e medidas a serem adotadas. Qual é essa ferramenta?

• Matriz 9 Box

• Ciclo PDCA

• Matriz SWOT

• Organograma

O modelo de negócios é a forma como que sua empresa gera e entrega valor para os seus clientes. Ou, de maneira mais prática, é a estruturação dos elementos e etapas que compõem a forma com que a sua empresa faz o que faz.

Neste documento, o empreendedor deve citar e descrever todas as principais ações da empresa e suas relações umas com as outras.

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A principal diferença entre um plano de negócio e modelo de negócio é que um modelo de negócio é um documento totalmente detalhado que serve para entender a viabilidade do seu negócio, por meio de análises de mercado, econômicas e processuais. Já o plano de negócio é o processo anterior a um modelo de negócio, que te auxiliará a enxergar todas as etapas que devem constar no seu Plano de Negócios, mas de maneira menos detalhada, mais prática e visual.

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As etapas de elaboração de um modelo de negócio é bastante crucial quando falamos sobre organizar o modelo de negócio de uma empresa. Quando falamos de Proposta de Valor, esse quadro determina não apenas a sua atividade, mas no que ela se difere de outras empresas que fazem o mesmo que você. É fundamental ter isso claro para toda a equipe, pois este será o aspecto que determinará a decisão de um cliente por sua empresa e não por algum concorrente.

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Existem alguns Modelos de Negócio que possuem muitas similaridades e, por isso, são separados em grandes grupos. Isso porque o “jeito de ser” de alguns negócios funcionam muito bem para uma categoria de empresas. Um desses modelos de negócios é o modelo BC (Business to Customer ou Negócios para Clientes) é um exemplo de modelo de negócio que trata de uma relação direta entre a corporação e seus consumidores.

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